2018年电大本科《现代管理原理》期末考试资料附答案

2018年电大本科《现代管理原理》期末考试资料附答案

ID:18983627

大小:121.00 KB

页数:9页

时间:2018-09-27

2018年电大本科《现代管理原理》期末考试资料附答案_第1页
2018年电大本科《现代管理原理》期末考试资料附答案_第2页
2018年电大本科《现代管理原理》期末考试资料附答案_第3页
2018年电大本科《现代管理原理》期末考试资料附答案_第4页
2018年电大本科《现代管理原理》期末考试资料附答案_第5页
资源描述:

《2018年电大本科《现代管理原理》期末考试资料附答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2018年电大本科《现代管理原理》期末考试资料附答案单选1.()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 C.书面沟通 2.( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。  C.头脑风暴法 3.( )引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》4.(A需要层次理论)认为人的需要由高到低分为五个层次…5.“凡是预则立,不预则废”D计划6.“管理的十四项原则”是由( )提出来的。B.亨利·法约尔7.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?

2、( )C.西蒙 8.“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是( )理论的观点。D.成就需要9.1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即( )。C.企业流程再造  10.M型结构又称为多部门结构,亦即( )。   B.事业部制结构11.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是( )  A.正式沟通 12.被称为“组织理论之父”的管理学家是( )。D.马克斯·韦伯13.不能以实物又不能以货币来衡量

3、的标准,如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准,用于衡量广告效果的标准等,被称为( )。D.无形标准14.不属于克服沟通障碍的组织行动有(D使用反馈技巧)15.常见的风险型决策方法有(B决策树法)16.成就需要理论一般适用于( )的研究。  C.主管人员17.当领导者面对一个非处理不可的事情时,这种调适人际关系的方法就是(D转移法)18.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该( )。 B.更短19.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。反馈体现了沟

4、通的( )特征。B.双向性20.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B.双向性)特征。21.当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用( )是可取的方法。C.定量预测 22.导致组织冲突产生的基本原因中,( )是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。  B.组织中个体差异的客观存在23.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验,对有关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行( )。   D.长期预测24.对各种商品的规格、销量、价格的变

5、动趋势等进行的预测就是( )。 B.市场预测25.对于高层管理者来说,掌握良好的( )是最为重要的。B.概念技能 26.法约尔提出的管理五项职能或要素是( )。C.计划、组织、指挥、协调和控制 27.根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越( )。  A.高  28.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是( )。  A.高工作—高关系 29.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 B.量才

6、使用30.根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( )。  C.消极强化 31.工作丰富化的重点是(C一般专业人员)32.沟通的深层次目的是( )。 D.激励或影响人的行为33.古典管理理论对人性的基本假设,认为人是( )。B.经济人34.关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是( )。  C.管理者的权力源自职位 35.关于战略远景的描述,下列选项中,( )是不准确的。  C.它规定了可量化的经济指标 36.关于战略远景的描述….(C它规定了可量化的经济指标)是不准确的37.管理

7、的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而( )始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。 B.控制38.管理的首要职能是()A.计划 39.管理的职能分为一般职能和()。C.具体职能40.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,( )又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。  C.1-9型  41.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于( )。  B.军队42.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制

8、活动,是控制的最高境界,即( )。B.前馈控制43.管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此,有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是控制的( )原则。 B.控制关键点44.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( )的发展战略B.关联多元化45.赫茨伯格提出的双因素理论认为(A保健因素)…但能防止人们产生不满情绪。46.激励方法得当,有利于激发

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。