人事异动管理办法

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1、管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！北京首信股份有限公司人事异动管理办法（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）第一章总则第一条为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。第二条人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。第三条人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。第四条本办法适用于公司所有在职正式员工。其他员工参照本办法执行。第二章晋升、降职第五条晋升包括晋职和晋级

2、。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会。管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！第六条员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素：1、职位相关的知识、技能；2、相关的资历和经验；3、适

3、应性和潜力；4、公司要求具备的其他条件。第七条在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为三个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动合同。第八条凡职务任免（晋升、降职）之员工，要求由相应部门的主管领导提名，同时备齐有关材料，填报《职务任免审批表》，一起上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报上级主管备案。呈报任免者应备的材料：1、主管领导对该员工的全面鉴定；2、员工绩效考评表；3、员工培训及培训考评结果；4、具有说服力的事例；5、拟异动的职务和工

4、作；6、其它有关材料。第九条管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！被任免员工接到任免通知后，填写《员工离岗交接清单》，在一周内办理有关手续。第三章内部调转第十条内部调转是公司内平行的人事异动，包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动，其目的在于为内部员工提供更好的工作及发展机会，更加合理地配置人力资源。员工可以自荐参与公司内部的岗位应聘。第十一条公司内部岗位空缺和内部招聘信息的发布是员工内部调转的基础。内部调转按下列程序执行：1、人力资源部发布内部招聘信息；2、员工填写《内部职位申请表》，提交相关应聘材料；3、

5、原单位领导签署意见；4、人力资源部招聘主管审核和确认员工信息；5、员工参加新部门的面试和录用程序；6、新部门负责人签署录用意见；7、人力资源部协调、批准；8、员工交接工作，到新部门报到；9、人力资源部信息中心更改员工个人信息。第十二条员工接到人力资源部发出的内部调转通知后，填写《员工离岗交接清单》，于一周内妥善交接工作，办理调转手续。管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！员工本人申请、领导同意调出，但因种种原因，应聘员工不能被新部门录用的，原单位应继续留用该员工。第十三条试用期、见习期内的员工原则上不得轮换岗位，由于机构

6、调整导致的原因除外。第四章离职第十四条离职包括辞职和调离，指员工主动要求与公司解除劳动关系。第十五条员工辞职前，应向本单位人事专员（协调员）索要并填写《离职申请表》，由部门负责人签署意见后，报人力资源部。人力资源部负责劳动关系的主管与离职员工进行离职面谈，作好面谈记录并签字确认后，由人力资源部审核，报公司主管领导审批。第十六条员工提出离职申请后，人力资源部在一个月内需做出明确答复，在此期间员工应继续在原岗位工作并作好工作交接准备。第十七条员工离职申请被核准后，到人力资源部领取《员工离岗交接清单》，按要求妥善交接工作（原则上为一周时间），退还公司财物，由各部门相关人员签字认可。员

7、工应在规定时间内把签完字的清单交回人力资源部，人力资源部向离职员工发放解除劳动关系证明书，并给员工开出调档函、集体户口调出函、社会保险转移证明等。将最后的结算（工资、付薪假等）数据提交财务部。第十八条员工不按以上程序办理离职手续，或工作交接不善，公司有权中止办理手续，并作旷工处理。给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！第五章辞退第十九条辞退是公司依据法定程序，与员工解除劳动关系的人事异动