普通员工培训实施制度（制度范本、doc格式）

《普通员工培训实施制度（制度范本、doc格式）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、普通员工培训实施制度 第一章总则 第一条本制度是人事部门进行员工培训时的主要参考与依据。第二条凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。第三条培训目标的具体内容为：1．提高在职员工的工作效率。2．通过培训改进员工工作表现。3．为在职员工未来发展或变动工作做准备。4．通过培训使员工有资格晋升。5．减少意外，加强安全的工作意识。6．改善在职员工的工作态度，尤其是改变浪费的习惯。7．改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性。8．培训新进员工以适应其工作。9．教导新员工了解全部生产过程。10．培养在职员工的指导能力，以便在企业扩大规模时，指导新进员工。 第二章培训内

2、容 第四条确定培训目标后，需确定培训的内容，下列各项，可以帮助在职人员了解其义务、责任与学习态度。普通员工培训主要包括以下内容：1．技术或工作方法的指导。2．关于安全操作方面的指导。3．通过一项技术或（和）一种方法使在职工作人员减少材料浪费。4．教导材料处理方法。5．在学习时训练机器设备操作方法。6．学习员工工作标准。7．改进或改变工作态度。 第三章培训形式 第五条教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。第六条教育培训可采取以下形式：1．脱产培训与在职培训相结合。2．专职教师和兼职教师相结合。3．实地工作培训和教室授课相结合。 第四章教学方法 第七条本公司

3、业务员的教育培训的教学可采用授课和示范方法两种相结合形式。第八条在选择授课方法时，必须注意以下两点：1．授课是传授知识的最佳方法。2．示范是教导技能的最佳方法。第九条计划教学时，必须考虑以下几点：1．教学主题是只需要一次特别讲课还是需要一系列讲课。2．教学之后是否需要讨论。3．教学主题是否需要示范。 第五章培训视听教具 第十条视听教具可以帮助说明授课意图；并使受训者了解掌握学习重点。第十一条采用视听教具应注意下列各点：1．教师需一本教导手册。2．在培训时，发给受训者一份计划大纲。3．除了课本外，还需发给其他印刷教材。4．利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用。 第六章培

4、训设备 第十二条使用培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。第十三条培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成。第十四条确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。 第七章训练时间 第十五条教育培训时间的长短，应根据培训需要而决定，并依学习资料、师资力量学员素质而定。第十六条确定培训时间应注意以下问题：1．是否在上班时间实施培训。2．能否确定每次讲习时间长短和每周举行次数。 第八章教师选定 第十七条必须聘请二位以上的专家来执教。第十八条专家水平的高低是决定培训成败的重要因素，所以专家的经验必须丰富。第十九条聘用教师必须注意下列两点：1．受训者所属的领导是否有足够

5、的时间和能力来担当教学。2．是否可以选择优秀的技术工人来配合教学。 第九章受训人员的选择 第二十条选择受训人员除了基于培训目标外，还应考虑受训人员的严格性、工作经验及工作态度等因素。第二十一条选择受训人员时应注意以下几点：1．对新进员工需要施以培训。2．新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件。3．受训者工作经验。4．员工在工作平调或晋升时必须施以培训。 第十章培训经费 第二十二条在培训计划实施前，应计算全部费用预算，以便有充足的培训费用，加快计划的推行和依照预算来检查培训的成果。第二十三条培训经费的预算，应注意以下几点：1．培训场地、设备、材料上所花费的费用。2．受训时，受训工

6、资计算在培训费用之内。3．如若教师是本公司员工，其薪金要计算在培训费用之内。4．筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。 第十一章培训计划的总结 第二十四条对培训的成果进行总结，检查是否达到原定的目标。第二十五条总结培训计划必须注意以下几点：1．培训成果是否达到原定目标。2．应提供学员在受训前、期间及受训后工作能力的记录。3．学员进步情形的有关记录。4．对受训者所获知训与技能施予评定。5．应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。 第十二章公布培训计划完成情况 第二十六条培训计划完成后，应公开培训考评结果以便吸引并提高员工的进

7、取意识。