人力资源规划1

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1、第三章人力资源规划人力资源管理技能提高手册随手笔记第三章人力资源规划实践目标：Ø运用定性预测和定量预测方法对企业的人力资源进行预测Ø技能提高：Ø对企业人力资源规划进行预测，并撰写人力资源规划书相关知识点：Ø定性预测与定量预测的方法课堂实践：预测对安装工的人力资源需求一个东南部的大型厨房的柜厨和橱具分销商期望在今后10年里，年销售额从150万美元上升到225万美元。在对外部环境进行审视时它注意到当地的环境发生了以下变化：l许多新员工进入市场领域。l人口正在变老；许多人的孩子已经离开家庭，成为“空巢”夫妇。这

2、些家庭正在构建他们的家并寻找更大、更昂贵的厨房用具。l许多家庭已经有了预算意识并且想有一个与其能承受的价格范围相适应的厨房用具。l营造成本是稳定的。厨具分销商的人力资源规划员想要预测下一个10年安装人员的需求。除了教室内的指导以外，安装人员还需要为期8十月的在职培训，因此预测要求准确。首席执行官想要在未来使用自己的安装人员而不是依靠外部的分包商。入力资源规划员罗德里格斯(Rodriguez)先生，决定通过确定分销商的销售量和安装员需求量的关系来预测人力资源的需求。他接触厂美国各种规模的分销商．并且获得了以

3、下信息：预测对安装工的人力资源需求一个东南部的大型厨房的柜厨和橱具分销商期望在今后10年里，年销售额从150万美元上升到225万美元。在对外部环境进行审视时它注意到当地的环境发生了以下变化：l许多新员工进入市场领域。l人口正在变老；许多人的孩子已经离开家庭，成为“空巢”夫妇。这些家庭正在构建他们的家并寻找更大、更昂贵的厨房用具。l许多家庭已经有了预算意识并且想有一个与其能承受的价格范围相适应的厨房用具。l营造成本是稳定的。厨具分销商的人力资源规划员想要预测下一个10年安装人员的需求。除了教室内的指导以外，

4、安装人员还需要为期8十月的在职培训，因此预测要求准确。首席执行官想要在未来使用自己的安装人员而不是依靠外部的分包商。入力资源规划员罗德里格斯(Rodriguez)8第三章人力资源规划人力资源管理技能提高手册先生，决定通过确定分销商的销售量和安装员需求量的关系来预测人力资源的需求。他接触厂美国各种规模的分销商．并且获得了以下信息：173.0152.592.071.541.0安装工人数（人）销售额(百万美圆)问题与讨论：1）请用统计的方法预测销量225万美圆应需要安装人员的数目。2）仅使用定性的方法预测人员为

5、什么会带来风险？预测安装人员数还应考虑什么因素？为什么？经验性练习：如果你以上案例中的人力资源经理，请撰写一份人力资源的规划书附件.样本：人力资源的规划书公司职位设置与人员配置计划：根据公司2003年发展计划和经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司2003年度的职位设置与人员配置计划。在2003年，公司拟新增产品开发二部，由原来的九个部门发展为十个部门，其中总经理主要负责人力资源部和财务部，并负有领导公司全面工作；行政副总经理负责行政部和工程维修部；营销副总经理负责销售部和生产部；技术

6、副总经理负责产品开发一部和二部。Ø各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：•总经理办：（5人）总经理1名、行政副总经理1名，营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。•行政部：（14）行政部经理1名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。•财务部（4）财务经理1名、会计2名、出纳1名。•人力资源部（3人）人力资源部经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。•工程维修部（3人）工程维修部经理1名、维修技工4名•销售一部（19人）销售一部经理1名，销售组长3名、销售代表12人、销售文员3名

7、。•销售二部（13人）销售一部经理1名，销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名。•产品开发一部（18人）开发一部经理1名、项目经理4名、项目工程师8名、项目技术助理4名、绘图资料文员1名。•产品开发二部（13人）开发一部经理1名、项目经理2名、项目工程师6名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名。•生产部（133人）生产部经理1名，生产部副经理2名，值班长2名，统计文员2名，半成品仓库主管1名，成品仓库主管1名、生产部员工120人，半成品仓库员工2人、成品仓库员工2名。Ø人员招聘计划1、员工增补需求•根据

8、2003年职位与员工配置计划，公司人员数拟发展到224人，公司至2002年底在册员工数为180人，需增补44人，具体增补职位和人数如下：•开发二部经理1名，项目组长3人，项目工程师3名、项目技术助理38第三章人力资源规划人力资源管理技能提高手册名、绘图资料文员1名、销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名、技术员工20人。2、招聘方式Ø开发二部经理：内部晋升和社会招聘。Ø项目工程师：从项目技术助晋升和社会招聘