配置管理规范示例

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1、配置管理管理规范编号中国联合软件集团软件研究所软件配置管理规范二〇〇九年四月十三日6配置管理管理规范编号目录1范围42引用文件43术语和定义44配置管理活动及职责45工作程序5第一章配置管理组织规范81目的82范围83引用文件84配置管理组织84.1技术主管所领导84.2项目所级配置控制委员会(CCB)84.3部门级配置控制委员84.4各级配置管理组组成及职责104.4.1所级产品库管理组104.4.2所级受控库管理组104.4.3部门配置管理组10第二章配置管理计划规程111目的112角色与职责113启动准则114输入1

2、15主要步骤116结束准则117输出118流程图121目的132范围133角色与职责134启动准则135关闭准则136管理内容136.1部门级开发库管理136.2部门级受控库的管理136.3所级受控库的管理146.4所级产品库的管理146.5软件维护期间配置管理15第四章配置管理标识规程161.目的162.适用范围166配置管理管理规范编号3.引用文件164.软件标识约定164.1.软件文档标识约定(参照软件文档的编号)164.2.软件代码标识约定164.3.基线命名约定175.配置项命名约定175.1.项目名称与注释的约

3、定175.2.文档构件命名约定175.3.配置名称约定186.配置项状态标识约定186.1.构件状态标识186.2.版本状态标识186.3.配置状态标识18第五章版本控制规程201目的202角色与职责203配置项版本控制步骤203.1构件状态(或配置项)203.2版本号20第六章基线控制规程211目的212角色与职责213主要步骤213.1输入213.2创建配置213.3基线版本控制213.4基线的版本号规则214结束准则215流程图21第七章变更管理规程231目的232范围233引用文件234角色235变更控制流程235

4、.1部门级受控库变更控制流程235.2所级变更控制流程246紧急变更257输出258流程图25第八章配置管理审计规程276配置管理管理规范编号1目的272角色273输入274步骤275输出276流程图271目的292范围293角色与职责294引用文件295准入准则296步骤296.1软件产品发布评审296.2创建软件发布版本296.3提取发布软件版本297结束准则298输出309流程图305.10软件配置管理对象316配置管理管理规范编号软件配置管理规范1范围本规范规定了我所科研生产全过程的软件配置管理方法和管理职责。2引

5、用文件1)GJB5235-2004军用配置管理2)GJB5000-2003软件能力成熟度3)GB/T11457软件工程术语4)软件研究所质量管理体系标准3术语和定义本规范中术语主要部分引用GJB5000-2003软件能力成熟度、GJB5235-2004军用配置管理和GB/T11457软件工程术语标准中定义。另有软件研究所企业级配置管理系统专用的术语如下描述。3.1构件具有独立开发性和测试性的软件部件。3.2版本构件演化过程的状态表示。3.3受控基线经CCB评审通过后的建立的基线;变更时需要通过变更管理的流程才能实施改变。3

6、.4产品基线作为产品发布的里程碑。3.5基线提升由下级库向上级库提交已经通过评审确认的基线的过程。4配置管理活动及职责4.1人事教育处组织配置管理培训。4.2科技计划处(1)指导并跟踪配置管理活动;(2)负责组织、修改全所配置管理标准和制度;(3)指定配置管理任务;(4)定义配置管理组织;(5)定义配置管理过程;(6)负责所内跨部门项目的配置管理协调工作,保证相关部门在配置管理过程中协调一致。4.3质量管理处6配置管理管理规范编号(1)负责所级软件受控库的管理;(2)在项目质量保证计划中制定配置管理要求;(3)标识所级受控

7、库和产品库中软件配置项的测试状态。(4)根据质量保证计划收集、分析、度量配置管理数据;1.1档案处(1)负责所级软件产品库的管理;(2)在项目归档计划中制定配置管理要求;(3)查询配置管理状态,提供报告。1.2研发部门(1)负责部门受控库和开发库的管理;(2)按照开发计划制定或更新配置管理计划;(3)为本部门确定配置管理角色;(4)为本部门配置管理活动分配资源;(5)标识部门开发库和受控库的状态。(6)监督和完成本部门配置管理活动;1.3工程中心项目的标准化师负责配置活动标准化审计;1.4网管中心(1)负责系统安装、数据库

8、维护、数据备份及恢复;(2)负责对系统硬件实施日常维护。2工作程序2.1工作流程图配置管理工作流程图如图1、图2所示6配置管理管理规范编号变更时,数据导入到开发库实施更改所级产品库(12部)所级受控库(质管处)部门受控库(研究部)部门开发库(研究部)·完成部门测试完成自测试完成所级验收测试正式发布软件配

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