现场文明管理培训

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1、现场文明管理培训在公司良好的发展机遇下，公司的组织结构和管理体制将进一步得到健全和完善，我们深信，公司能为你潜能的充分发挥提供良好的工作环境和充足的机会。我们希望每一位在公司任职的员工均能愉快地工作，在促进公司发展的同时员工生活能得以不断改善，并从工作实践中得到宝贵的经验，奠定良好的个人事业基础，更希望公司的全体员工能够建立起共同的、和谐的工作关系，携手创建公司美好的未来！为了公司和员工美好的未来，我们必须克服目前蒙特存在的不足，改善现场管理，使公司的管理更上一层楼，向现代化、科学化管理一步一步的靠近，力争3-4年内达到我们的宏

2、伟目标，成为一个合格的上市大公司。1.蒙特的现场管理现况：举例：发往客户的产品批次混乱、包装外部标识不清、曾经将未烘干的产品发给湘潭的客户，导致产品发黑变质，遭到客户索赔30余万元之多，损失惨重。生产现场和仓库脏、乱、差，烟头、泥沙、粉尘、铁锈等到处都有，成品库容不洁，有时杂物混入产品中，质量无法保证。办公室办公用具摆放零乱，卫生间臭味难闻。设备维修后现场废弃物散落在原地不收拾，现场混乱，浪费大。不按作业指导书操作，随意性大，质量得不到保障。生产配方计量不精确，不按规定的时间操作，导至配方不准、计量不准，反应时间不够或超时浪费。

3、操作时粗枝大叶，可以修复后使用的零配件弃之不用。锰粉、二氧化锰的浪费很大，最严重的情况锰渣中水份含量可高达35%，一般都在25%以上。锰渣中的Mn含量高达5.3%，资源浪费严重。无定置管理的概念，工具、材料随意摆放。工作现场混乱不堪。无文明生产的基本理念，一味强调客观原因，现场清扫不彻底，不经常。大手大脚，大材小用，少用多领，使用后的剩余物资不及时返库。材料计划管理失控，乱造、多造计划，无程序控制，积压浪费极为严重。工作时间内不认真负责，宁可长时间坐着闲聊，也不将自己管辖的范围整理干净。设备管理十分薄弱，无点检、无定期润滑、不巡

4、视，有章不遁，维修不及时，严重影响生产正常进行。部分管理人员无责任感，对不良行为、现场混乱熟视无睹，习以为常，入鲍室之久，久而不闻其臭。管事的人不吃香，少数混日子过的人活得不错。制度定得很多，不要说严格执行制度，绝大多数人对制度了解得都不多。岗位职责不明，自己应该做些什么事情有时还搞不清楚。部分管理人员素质不高，有些工人技术水平差，但又不注重学习，不善于提高自己的水平。有些人不关心企业的发展，企业赚钱亏本似乎和自己无关，把自己置身于企业之外。一心专做好好先生，只怕得罪人。……1.培训要有针对性我们公司存在的这些问题，一定要尽快解

5、决。解决这些问题，一是靠我们的管理人员、班组骨干认真管事，照章行事。二是靠组织大家培训。我们的管理人员为什么感到自己的工作很吃力？有很大一部分原因是因为他的被管理者不知道要如何做才符合科源的要求。现在我们进行全员培训，就是告诉大家应该怎么做，科源有哪些制度你必须遵守。科源是一个生产企业，科源是一个纪律团队，只要你进入科源公司，只要在8小时工作时间内，你就要全面遵守科源的一切制度。8小时内纪律是铁一样的硬，不可能存在你的个人自由。公司付出了报酬给你，8小时内你必须努力工作，否则公司为什么还要留下你呢？对无法适应科源管理体制的人员，

6、今年将会来一次重新洗牌，该离开的必须离开。我们宁可得罪这些不认真工作的少数人，我们不敢把企业办坏，从而得罪我们500多名职工和他们近2000人的父母妻儿。要把工作做好，蒙特工厂这里的培训工作要从以下几方面着手：1．生产工艺应知应会，岗位职责应知应会。2.作业指导书应知应会。3.设备管理制度。4．定置管理制度。5.公司基础制度学习。如劳动纪律、文明卫生、交接班制度、门卫制度、物资管理制度、奖惩条例等等。6.成本核算和你所在岗位的关系。岗位成本与岗位操作者报酬的关系、岗位产品质量与岗位操作者报酬的关系、岗位产品数量与岗位操作者报酬的

7、关系，绩效考核和报酬的内在联系。7.科源公司、科源文化和自己的关系。1.员工的责任心和素质决定企业的成败：一个企业办得好或坏，有很多因素，其中员工的责任心和素质是关键因素之一。什么叫责任心？管好自己的责任田就叫责任心。把自己份内的工作干好就是责任心强的表现。现在蒙特有的同志不但能干好自己份内的工作，还能在公司有困难的时候挺身而出，帮助公司处理突发事件。有的同志对员工非常关心，有的同志对工厂消耗和成本非常关心，有的同志对工厂设备非常关心，有的同志对工厂的环保非常关心，有的同志对工厂的产品质量非常关心，……这类关心均源自个人的责任心

8、。企业的发展壮大不是少数人能办到的，要靠在座的各位骨干，要靠全体蒙特员工，人心齐，泰山移。如果上上下下团结一条心，蒙特的明天一定会更美好。现场管理制度1.现场文明卫生。1.1各部门、车间卫生责任区域划分明确，标记鲜明，卫生区层层落实并责任到班组、个人并作好记录，