现代管理原理答案

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1、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。A.竞争战略分析B.SWOT分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析      满分：2  分2.  当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性      满分：2  分3.  考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门      满分：2  分4.  决策的终点是（）。A.确定备选方案B.实施决策方案C.确定最优方

2、案D.提高管理效率      满分：2  分5.  某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（）。A.甲B.乙C.丙D.甲和丙      满分：2  分6.  计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划      满分：2  分7.  应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。A.中层管理者B.基层管理者C.普通管理者D.高层管理者      满分：2  分8.  某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度

3、的利润指标，这在控制标准中属于（）。A.历史标准B.计划标准C.最高标准D.年度标准      满分：2  分9.  控制是一种动态的、适时的信息（）过程。A.通报B.下达C.上报D.反馈      满分：2  分10.  战略管理的基础工作是（）。A.决策B.预测C.计划D.组织      满分：2  分11.  就管理的职能而言，法约尔认为，（）。A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是经由他人去完成一定的工作      满分：2  分12.  选择方案就是根据评价结果，从各

4、种可行方案中选出（）的方案。A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意      满分：2  分13.  述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。A.上级考评B.群众考评C.专家考评D.自我考评      满分：2  分14.  计划工作的前提是（）。A.决策B.预测C.管理D.领导      满分：2  分15.  当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法      满分：2  分按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（）。A.确定型决策B.程序化决

5、策C.风险型决策D.不确定型决策      满分：2  分2.  马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。A.传统的权力B.理性----合法的权力C.纯粹的权力D.超凡的权力      满分：2  分3.  为了有效的实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（）。A.目标B.宗旨C.计划D.目的      满分：2  分4.  为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（）。A.目标明确原则B.控制关键点原则C.刚性原则D.及时性、经济性原则      满分：2  分5.  确定主管人员

6、的需要量应该考虑以下因素：（）。A.组织现有的规模和岗位B.管理人员的流动率C.组织成员发展的需要D.组织发展的需要      满分：2  分6.  用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。A.及时性B.可靠性C.经济适用性D.全面性      满分：2  分7.  事业部制组织结构又可以称作（）。A.M型结构B.多部门结构C.W型结构D.产品部式结构      满分：2  分8.  外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。A.宏观环境B.产业环境C.物质环境D.文化环境      满分：2  分9.  对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因

7、素就是宏观环境，它主要包括（）。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境      满分：2  分10.  古典管理理论的代表人物主要有：（）。A.塞缪尔·纽曼B.弗雷德里克·泰罗C.亨利·法约尔D.马克斯·韦伯      满分：2  分11.  从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。A.有职位的人B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人      满分：2  分12.  企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。