北塘dn2600顶管施工方案

《北塘dn2600顶管施工方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、北塘基础设施道路及排水工程DN2600顶管《施工方案》天津振津工程集团有限公司2010年7月18日目录一、工程概况二、编制依据三、主要机械设备的选择四、施工组织及施工现场平面布置五、资源配备和控制六、主要施工方法和措施七、主要工程量八、施工进度计划九、质量管理体系要求十、雨季施工措施十一、安全文明施工保证措施十二、环境保护措施十三、防汛措施一工程概况㈠、工程概述本工程是北塘基础设施道路及排水工程，的DN2600顶管施工部分。顶管管道采用DN2600钢承口钢筋混凝土管材，单根管长为2.5米，管径为DN2600

2、。本顶管工程共分两段，一段120米，一段30米，两段管道夹角为127度。管道覆土4.5米。㈡、本工程按照ISO9001-2000质量管理体系控制和管理。本工程质量目标：优良。二、编制依据1、施工图。2、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-973、《泥水平衡顶管掘进机作业指导书》Z/GJS011-2001三、主要机械设备的选择顶管机：根据顶进沿线的地质条件及以往同类工程的施工经验，为保证道路安全和工程进度及顶管质量，本工程选用DN2600（外径3160mm）泥水平衡顶管掘进机。泥水平衡掘进机在顶

3、进中土体经过掘进机刀盘的切削扰动，经切土口切入泥水仓，在泥水仓内进行搅拌，使切入的土体与水混合成泥水状，经过泥水循环系统排至沉淀池。这时掘进机前端土压力减小，主顶系统顶进，使掘进机前端的原状土的土压及水压始终处于平衡状态，如此循环顶进延续作业。四、施工组织及施工现场平面布置本工程成立项目经理部，由项目经理、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质量负责人、物资负责人组成。项目经理部下设施工队，施工队由项目负责人、施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成。1、项目负责人：（1）单位工程的组织者和领导者，对工程

4、质量负有直接责任。（2）负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。（3）合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。（4）负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。（5）执行公司质量管理体系文件。定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。2、施工员要在岗位职责上严格执行公司质量管理体系文件。（1）负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。（2）按公司有关规定认真做好开工前的各

5、项准备工作，参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。（3）按公司规定组织班组进行三检工作，参加分项工程的质量检验评定。（4）指导班组工人按操作规程工作，坚持质量标准，确保工程质量。3、质检员要在岗位职责上严格执行公司质量管理体系文件。（1）掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作（2）督促、协助项目组负责人和班组搞好“三检”工作，做好专检验收工作，并标识单线图。（3）对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累，及时填报各种质量体系运行记录。（4）参加工程竣工验收、

6、竣工资料整理。（5）参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。（6）负责本项目部贯标文件资料的管理。4、测量员要在岗位职责上严格执行公司质量管理体系文件。（1）必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。（2）了解设计意图，现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行《工程测量规范》标准，遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实、准确提供有关数据，填写测量记录。（3）负责施工过程设计变更的标识工作。5、材料员兼项目部设备管理员要在岗

7、位职责上严格执行公司质量管理体系文件。（1）负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。（2）负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。（3）负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。（4）负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回。6、安全员要在岗位职责上严格执行公司质量管理体系文件。（1）协助项目组负责人开展安全管理工作。（2）积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。（3）每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和

8、上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。（4）及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。2、施工组织管理⑴在工程现场项目经理部的领导下，采用横向分工负责，协调配合与纵向责任落实的管理方法，科学制定计划和决策。⑵各专职负责人员均驻现场，进行组织指挥、检查，并作好检查记录。⑶项目经理部定期召开由有关负责人员参加的工程控制和协调会议。⑷各专职负