企业采购成本控制管理

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业采购成本控制管理2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用成本的概念,降低成本的多种方法和策略，而最有效的成本

2、降低是以价格分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。通过对本课程的学习,您可以了解到什么是价格分析？价格分析的方法和技巧；成本分析概念、方法和技巧，针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略。课程大纲一不同层次的成本削减1.采购合同条款合理优化与资本关系2.（早期供应商参与、ESI）EarlySupplierInvolvement3.（目标成本法）TargetCosting4.（价值分析、VA）ValueAnalysis5.（价值工程、VE）ValueEngineering6.（杠杆采

3、购）LeveragingPurchases7.（谈判）Negotiation8.（联合采购）ConsortiumPurchasing9.（为便利采购而设计DFP）DesignforPurchase10.（价格与成本分析）CostandPriceAnalysis11.（标准化）Standardization二产品生命周期与成本管理1.导入期（Emergence）2.成长期（Growth）3.成熟期（Maturity）第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司1.衰退期（Decline）三采购特性及与供应商之关

4、系1.杠杆采购 LeveragePurchase    2.策略性采购StrategicPurchsae3.影响性较小的采购   Low-ImpactPurchas4.重要计划的采购CriticalPurchas5.一次性6.常态性7.战略性管理模式（日本公司的经验）四价格分析1.从市场结构到价格分析2.价格分析方法3.竞争性方案4.与公布价格的比较5.历史对比6.内部成本估算-细节分析7.价值与价格模型8.价格分析基本原则五采购成本分析1.建立在总成本概念之上的分析2.影响成本的因素3.通货膨胀4.歧视性

5、定价5.如何获取价格明细表六采购成本的基础定义1.成本和费用的区别2.直接成本和间接成本的区别3.固定成本和变动成本的区别七采购成本的基础概念1.为什么要区分直接和间接成本?2.保本点怎么核算?3.规模效益的概念4.固定成本高好还是变动成本高好?八提高采购成本核算的精确度1.各种成本核算方法2.传统总成本法第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司1.直接成本法2.标准成本法3.各种成本法的优弱分析4.成本核算系统的代价问题九作业成本法1.作业成本法的原则2.作业划分3.成本源的概念4.作业成本法的运作条件

6、十成本控制原则和方法1.四个原则2.控制方法3.关键成本控制点讲师介绍汤晓华先生百乔罗高级采购系统咨询顾问，现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技

7、术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。专长领域战略采购管理、

8、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。授课风格战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。服务客户第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利