员工处罚管理规定

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1、员工处罚管理规定第一条总则1、严明公司纪律，规范员工行为，加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性；2、维护公司正常经营、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行；3、为公司员工处罚管理执行程序提供规范标准和依据。第二条给予警告并处以30—100元处罚的事项1、在办公场所喝酒，在公司办公区域非吸烟区吸烟的（50元）；2、不按规定请假（50元）；3、委托他人或受托他人出勤打卡或签到（30元）；4、拒绝执行主管正常工作安排或恶意顶撞情节较轻（50元）；5、部门或公司统一组织的培训、重大活动无故缺席（100元）；6、上班时间看影视、听

2、音乐、玩游戏（100元）；7、工作时间未经领导许可，长时间（超过1小时）离岗外出（100元）；8、工作时间在办公场所大声喧哗、吵闹、唱歌，扰乱办公秩序（50元）；9、其他与上述情况类似需警告处罚的事项。第三条给予记过并处以100—500元处罚的事项1、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽发生差错，而发生较大损失；2、教唆他人造谣生事、破坏团结；3、违抗主管正常工作安排并有威胁、侮辱主管行为且情节较轻；4、工作态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；5、在工作场所酗酒滋事，影响办公秩序；6、工作中弄虚作假，对公司运营、管理产生较大负

3、面影响；7、玩忽职守、责任丧失、违反规范，产生较大负面影响；8、其他与上述情况类似需记过处罚的事项。第四条给予记大过并处以500元以上的处罚事项1、主管包庇职员舞弊或弄虚作假；2、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致重大损失；3、泄露公司机密，对公司造成损害；4、品行不正，有损道德准则或捏造诬陷同事性质恶劣；5、故意造成重大损失；6、损害或遗失公司重大物品、设备；7、在公司内打架、滋事，从事不良活动；8、工作中弄虚作假，对公司运营、管理产生重大负面影响；9、玩忽职守、责任丧失、违反规范，产生重大负面影响；10、工作时间聚众

4、打牌、搓麻将、赌博影响恶劣；11、其他与上述情况类似需记大过处罚的事项。第五条给予开除的事项1、因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；2、盗窃公司财物，挪用公款；3、有重大泄密行为，致使公司蒙受重大损失；4、煽动众人不服从规定或怠工；5、在公司内殴人成伤，情节重大；6、利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；7、吸食鸦片或其它毒品；8、伪造、变造或盗用公司印信；9、参加非法组织妨害公众秩序、安全；10、擅离职守，致使公司蒙受重大损失；11、拒绝公司正常工作调整、调动，不能书面说明正当理由的；12、其它严重违反公司规章、制度

5、的行为，给公司造成重大损失或不良影响的事项。第六条处罚程序及相关规定1、行政人力管理中心在抽查中发现员工有违规违纪行为，可依据具体违规违纪事项填写《员工处罚单》（附件1），根据审批决议执行员工处罚；2、员工有违规违纪行为时经员工或其他部门举报，行政人力管理中心查实确认后直接填写《员工处罚单》，根据审批决议执行员工处罚；3、员工发生违规违纪行为，部门内部因管理需要对员工进行处罚时，应依据具体违规违纪事项提交《员工处罚单》，经部门负责人审核后，上报行政人力管理中心，行政人力管理中心根据审批决议执行员工处罚。4、审批决议生效说

6、明4.1对主管级以下人员给予警告和记过事项，经行政人力管理中心审批决议后即可生效执行；4.2对员工给予记大过和开除事项的处罚或被处罚对象职务级别为主管级别（含）以上，须经公司总裁审批决议后才可生效执行。第七条公司各管理部门对违反破坏管理制度、违规执行事项的处罚及相关规定1、处罚事项1.1对于公司决议要求置之不理，缺乏执行力；1.2违反管理制度，违规操作，影响恶劣；1.3超越职权未经请示自作主张产生负面影响；1.4对管理部门正常合理的管理规定拒不贯彻执行或行动迟缓产生负面影响；1.5其他违规操作、破坏管理秩序、影响恶劣的事

7、项。2、处罚程序及相关规定2.1管理部门依据事实情况填写《员工处罚单》必须经管理部门负责人签署审核意见后，按审批决议权限报批生效后，交行政人力管理中心备案执行2.1.1对主管级以下人员的处罚根据员工具体违规事项由管理部门负责人（总监/经理）审批决议后即可生效；2.1.2对主管级（含）以上人员的处罚须经总裁审批决议后方可执行。第八条处罚的落实执行公司行政人力管理中心根据决议审批的《员工处罚单》进行处罚款项的落实，处罚款项原则上在当月的奖金（考核工资）中扣除，奖金（考核工资）不足以扣罚的，在工资中扣除。第九条　附则1、本管理

8、办法由公司行政人力管理中心负责解释。2、本管理办法的拟定或者修订补充由公司行政人力管理中心负责，报公司总裁批准生效后执行。3、本管理办法自颁布之日起实施，与此规定相抵触的内容同时废止。附件1：员工处罚单姓名所属部门岗位直属上级领导处罚事项详细说明处罚类别及处罚金额处罚提请部门提请人提请日期提请部门经理/总监行政人力总