装修工程施工组织资料

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1、宏伊国际广场系列工程施工组织设计上海******工程有限公司二00九年二月十六日目录一.编制说明……………………..……………………….……1二.工程概况…………………………………………………..1三.施工工期进度计划…………………………………….…1四.管理构架………………………………………..………….2五.装修材料进场计划表……………………………………..3六.施工流程图…………………………………….…………..4七.质量控制计划……………………………………..……….5八.施工安全措施…………………………………….…….….6第一章工程概况和编制说明一.编制说明1.本方案编制对

2、象为上海市黄浦区九江路288号2F202-203宏伊国际广场艾格系列工程.2.本《施工组织设计》作为施工管理的技术性文件,是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工(施工时间、方法、程序、分段和次序、质量目标等),接受业主、物业及政府部门的监督。二.工程概况1.工程名称:宏伊国际广场艾格系列工程2.工程地点:3.建设单位:4.施工单位:5.工程基本情况:艾格系列品牌装饰及电气照明工程,本项目包含ETAMETAMWEEKENDESETAMLINGERIE四个类型的结合店.三.工期施工进度计划根据建设单位的使用要求、工程施工实际情况及本身的实际施

3、工能力和经验,本工程确保用16日历天完成施工内容。开工日期为2009年2月19日,完工日期为2009年3月6日,总工期16天(包括节假日)。附:施工进度计划表(见附页)四.施工项目部管理构架1.项目管理构架体系针对本项目组建一个高效、完整的管理班子,在现场施工管理中起着十分关键的作用,本项目部设置完整的管理班子,已落实各个管理岗位的管理职责。宏伊国际广场艾格系列工程项目部设项目负责人1名,现场施工主管1名,,材料员1名,资料员1名,安全员1名,施工人员15名,共计20人。工程项目管理组织体系:现场主管项目负责人资料员木工6人电工2人油漆工4人普工3人安全员材料员五.施工材料进场计划根据项

4、目特点及施工进度计划的需要,安排装修材料道具进场计划表:序号进场时间材料名称数量备注109/02/18隔墙轻钢龙骨石膏板螺丝等敷料45㎡209/02/19木方料细木工板螺丝枪钉等敷料0.8M325张309/02/19线管电线及吊杆等安装辅材600M25卷409/02/20PVC地板260㎡含专用胶水509/02/20消防喷淋管件及辅材工具等1项根据现场数量确定609/02/20吊顶轻钢龙骨石膏板320㎡709/02/23墙面腻子胶水乳胶漆30包5桶6桶809/02/25仓库货架材料门楣橱窗42组各1组909/02/26天面灯具开关面板65套1009/02/26靠墙固定

5、道具38组1109/03/2活动道具/广告画等36组六.施工流程:根据商场品牌装修项目施工的特点,本项目施工工艺流程图如下:材料准备-----墙体改建(轻钢龙骨石膏板隔墙)----消防喷淋移位(局部)----敷设预埋电穿线管及接线盒、插座盒----橱窗制作-----轻钢龙骨吊顶骨架及造型-----顶面乳胶漆----墙面乳胶漆贴墙纸----地面修复----地面PVC地板----门楣安装----固定道具安装----顶面灯具安装开关面板安装----道具内灯具安装----橱窗广告安装----活动道具安装----道具布置灯光等调试----整理清洁工作----竣工验收交接.七.质量控制计划:

6、1.管理控制,实施质量管理责任制,项目负责人为本项目的第一责任人进行宏观控制,现场主管负责现场施工监管.2.材料质量监管控制,对材料选购,验收进行专项控制;3.技术质量及工艺控制,研究并采取合理可靠的施工工艺,以确保施工质量达到国家规定标准;严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。选调精兵强将,组织一个专业技术过硬的施工队伍。为确保本工程的施工质量,将选调一批质量意识强,技术水平高,对设计意图吃得准的能工巧匠。4.严格检测记录制度,加强岗位责任制,贯彻“谁管质量、谁负责”,“谁施工、谁负责”,“谁操作、谁保证质量”的原则,严格实行工程质量与经济责任挂钩,用经济手段确保质量岗位责任

7、制的实施;严格质量评定制度,认真做好自检、互检、交接检的三检制度。5.验收把关,严格执行《装饰装修工程施工规范》《装饰装修工程验收标准》及《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001的标准进行控制;做好隐蔽验收工作,进行记录存档;6.交付使用过程阶段质量管理(1)严格根据国家颁发的竣工、验收和工程质量检验评定标准交付,竣工不留尾巴,交付前遵照建安施工技术管理规定建立技术档案。(2)交付使用后,在保修期内,公司按制度须进

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