我国石油企业跨国经营战略的探讨

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1、我国石油企业跨国经营战略的探讨田泽（河海大学国际工商学院，常州，213022）刘钰（中国石油化工股份有限公司河南油田分公司，南阳，473132）摘要：石油企业走出国门，实施跨国经营，是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。文章探讨了我国石油企业国际化经营的必然性及其动因，进一步分析了目前我国石油企业国际化经营的发展现状，在此基础上提出了我国三大石油集团实施“走出去”战略的八项对策。关键词：石油企业跨国经营经济安全战略定位石油天然气作为重要的战略资源，关

2、系国民经济和社会发展，油气资源维系国家安全。近年来，国家高度重视油气资源的生存与发展，国务院已经把石油天然气资源战略研究和规划列入重要议事日程。从我国的国情来看，我国三大石油集团对国家石油安全应责无旁贷、承担重要义务。作为国民经济的战略性产业，在关系到国家经济安全的重大问题上，我国三大石油集团必须以国家利益为重，要尽可能多地获得海外石油资源，分享国际油气资源，对内则要保持石油价格的稳定，尤其是在油价波动时，国有石油企业要起到稳定油价波动的作用。另外，作为石油战略性产业的“国家队”和主力军，走出国门，实现跨国经营

3、，乃是中国石油石化集团拓宽生存空间、谋求竞争优势的必然选择。1我国石油企业跨国经营的必然性及其动因1.1国家经济安全情系石油企业（1）我国石油企业实施跨国经营战略，是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择。进入21世纪初期，我国石油进口量均占年消费量的20%以上，石油的对外依存度呈现不断上升趋势。我国2003年的石油消费量估计要超过200Mt，我国到2005年石油消费需求为260～270Mt，供需缺口约为100Mt，石油的对外依存度将达到37%，到2010年估计要消费300Mt以上，供需缺口约为150Mt，对外

4、依存度将上升到45%。另外，我国的GDP将以7%~8%的速度增长，预计原油需求将以4%的速度增长，而国内石油产量增长只有2%。需求与供应差距很大，未来石油资源的相对不足，将是我国的一个基本国情。因此，从一定意义上讲，“走出去”开发和利用国外资源是我国石油工业持续发展的重要途径，是我国国民经济可持续发展的迫切需要，也是我国石油企业“走出去”的内在驱动力。为此，应加快实施资源国际化战略，鼓励我国石油企业跨出国门，开拓国际油气资源市场。（2）随着国际油价波动对国民经济影响加剧，“走出去”利用国外资源也是维护和保障我国

5、石油安全乃至经济安全的必由之路。8随着我国国民经济对石油的对外依存度的不断上升，国民经济对国际油价的波动将会更加敏感。根据国家发展与改革委员会研究报告分析，未来10年内，随着我国进口原油数量的增加，国际原油价格波动对我国GDP增长速度的影响逐步增大。据测算，国际油价波动对2000年GDP增长速度的影响是1997年的24.28倍。2010年国际油价波动对GDP增长的影响是1997年的31.88倍。因此，从国家石油安全和全面建设小康社会的战略目标出发，应高度重视我国油气资源的可持续发展，必须采取有效的应对措施以保障

6、国家石油安全。而鼓励我国石油企业“走出去”正是国家石油安全措施的重中之重。1.2扩大市场份额、获取廉价自然资源和国际比较经济利益，是石油企业跨国经营的内在动因（1）实施跨国经营战略是我国石油企业适应中国加入ＷＴＯ后新的竞争环境，以求得生存和发展的必由之路“入世”后我国将按ＷＴＯ要求承诺减让关税、取消非关税壁垒，给予外国公司石油石化产品贸易权和分销权，中国石油石化企业将面对来自跨国公司的巨大竞争压力。跨国公司将利用“入世”的条件，凭借其在资金、管理、技术、产品、市场营销、服务上的优势，倾力打入中国市场，以获取更多

7、的市场份额为目标，与中国石油石化企业展开竞争，“国内市场国际化”的趋势甚为明显。为此，我国企业只有竞争，别无退路可言，只有充分利用国际国内两个市场、两种资源，发挥发展中国家的后发优势和比较优势，不断提升企业竞争力，才能真正与这些老牌的世界石油公司相竞争和较量。（2）获得稳定的油气供应资源，营造企业竞争优势是我国石油企业实施“走出去”战略的根本动因。就油气资源而言，由于其资源本身的稀缺性和布局上的极不平衡性，形成极大的国际比较利益差距和巨大的获利空间，尤其是中东海湾地区丰富的油藏和极低的开采成本，更加大了这一差距

8、。海湾地区成了商家必争之地，成了石油大亨和跨国巨头们角逐的对象，同时，海湾地区也是世界政治经济格局中极不稳定的地区之一。我国石油企业应紧紧抓住我国“入世”带来的国际市场机遇，走出国门，积极参与国际市场竞争，通过跨国经营，扩大商品销售、获取廉价自然资源和国际比较经济利益，最终提高企业国际竞争力。2我国石油企业国际化经营的现状２０世纪９０年代初，我国石油企业就开始探索国际化经营的路子，“国