在当前经济环境下如何调整企业战略

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1、在当前经济环境下如何调整企业战略----以建筑企业水电十三局为例殷国宝关键词：经济环境企业战略调整摘要：在当前充满复杂性和不确定性的经济环境下，为有效指导公司经营管理，建筑企业应根据建筑业发展趋势及能够掌控的资源与能力，及时调整企业战略，抢抓机遇，发挥优势，优化结构，转型升级，外拓市场，内重管理，整合资源，管控风险，强化执行，实现企业可持续发展。一．经济环境分析2012年欧债危机、部分国家政局动乱、主权信用危机的影响仍将持续，全球经济增速放缓，欧美两大经济体复苏困难，国际市场需求依然不足，各种形式的保护主义抬头，外部环

2、境更趋复杂，不确定、不稳定的因素增加。同时，部分新兴市场经济保持景气，资源型国家财政状况随石油价格回升持续改善，基础设施投资继续高涨；全球生产和服务领域投资增加，私人投资开始活跃。国内主动调控房地产市场和化解投融资平台风险，经济增长面临较大下行压力。据国务院发展研究中心“经济形势分析”课题组预测，2013年国际环境充满复杂性和不确定性，世界经济仍处在危机后的调整期，结构改革不到位和需求增长乏力等问题难以根本改观，金融危机的影响呈现长期化趋势。同时，发达国家实施再制造业化战略，以互联网、新能源为代表的第三次工业革命正在兴

3、起，全球产业结构调整出现新动向；国内原有竞争优势、增长动力逐渐削弱，新优势尚未形成，市场信心和预期不稳，经济运行处在寻求新平衡的过程中，全年经济增长与2012年大体持平。综合判断国际国内形势，在当前全球市场竞争进一步加剧的经济形势下，建筑企业发展既面临难得的历史机遇，也面对诸多风险挑战。二．建筑业发展趋势及五力分析1.建筑业发展趋势he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.The

4、specificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7根据全球建筑业的发展历程分析，随着顾客和市场需求的变化，大型建筑施工企业将不断调整优化产业结构，向产业链的上下游延伸，从单一的施工承包向项

5、目规划、投融资、设计、采购、施工总承包、相关服务方向（如租赁等相关业务）发展，从产业链的一环扩展至产业链多环或所有环节，形成综合性的建筑企业（建筑行业产业链，见附图1），提高建筑产品和服务的质量及差异化水平，增加价值，提升竞争力。附图1：建筑行业产业链经营管理服务施工采购设备设计项目规划融资商品化增加价值增加价值2.大型建筑企业五力分析1）建筑业现有竞争者国内现有大型建筑企业因经营范围、规模、结构、产品等方面差异化不明显，竞争过于激烈；国际市场上，欧、美、日建筑企业凭借其高技术和善管理具有较强竞争力,长期占据高端环节，

6、金融危机后重返中低端市场和我们竞争；国内大型建筑企业走出国门参与国际竞争，导致国际竞争国内化，国际建筑市场竞争更为激烈。2）建筑业原材料、设备供应者的讨价还价能力建筑业原材料、设备供应者讨价还价能力极强，大大消弱了原材料成本占很大比重的大型建筑企业的竞争力；同时为了保持自身稳定发展，常与建筑企业合作，增强双方竞争力，同时对其他企业构成威胁。3）建筑业产品购买者的讨价还价能力在目前的建筑市场上，因供需失衡，建筑业产品购买者处于优势地位，讨价还价能力强。4）潜在进入者大型建筑企业因其规模、资金、成本等方面的优势对国内中小型

7、建筑企业造成很大障碍；国外大型建筑企业是最大的潜在进入者，因其拥有国内建筑企业在资金、成本、技术、管理、人才等方面拥有无法比拟的优势。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchrespons

8、ibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine75）替代品生产者因建筑产品的单件性，无法批量生产，其替代性不强。建筑业五力分析见附图2。现有竞争者竞争激烈购买者议价能力强潜在进入者需警惕替代者不