财务知识-财务管理总论(ppt 53页)

《财务知识-财务管理总论(ppt 53页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、财务管理第1章总论工商管理系谢简课程介绍财务管理概述财务管理目标财务管理环节3012Contents财务管理环境41.0课程介绍课程名称：财务管理任课老师：谢简使用教材：《财务管理》主编：刘云丽机械工业出版社适用：全日制高等职业教育（三年制）教材特点：实践性、系统性、前瞻性、实用性1.0课程介绍学时：每周4学时，共64学时考核类别：过程性考核考核方法：各类平时成绩，包括出勤情况；平时课堂及课后提问、练习、作业；随堂开/闭卷测验等。1.0课程介绍课程性质与地位：财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。通过本课程的学习，了解财务管理的概念、熟悉

2、理财环境和理财的基本价值衡量，掌握资本成本和资本结构的确定、筹资决策、投资决策、利润分配以及财务分析的方法。1.0课程介绍课程目标：使学生深刻理解并掌握企业财务管理过程中的投资、筹资、股利分配等业务活动；同时，要求学生熟练掌握财务管理过程中的综合技能。通过本课程的学习提高学生分析问题和解决问题的能力。1.0课程介绍课程地位：本课程的先修课程是《西方经济学》、《会计学原理》等，后继课程是《管理会计学》、《审计学》等。先修课程可为学习财务管理扩大理论基础及树立财务意识，理解财务管理的原则和方法，初步了解财务框架；后继课程以此为基础，能加深对课程知识的理解，树立财务整体观

3、。1.0课程介绍思考：1.财务管理课程与商务管理专业的联系2.如何学好财务管理课程1.1财务管理概述1.1.1企业财务与财务管理的概念财务管理作为一种独立的职能从企业管理职能中分离出来，最初出现于19世纪后期，一般以1897年托马斯·L·格林的《公司财务》一书的出版作为财务管理这门独立学科出现的标志。1.1财务管理概述财务管理是商品经济条件下企业最基本的经济管理活动。商品经济越发达，市场经济越发展，财务管理越重要。财务管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项重要管理活动。1.1财务管理概述1.1.2企业财务活动企业的财务活动可分为以下四个方面:筹资活动分配活动投资

4、活动运营活动1.1财务管理概述1.1.3财务关系A.企业理财过程中涉及许多重要的利益关系人企业政府受资者债权人债务人客户投资者供应商员工1.1财务管理概述B.企业的财务关系主要有以下方面：1.企业与政府之间的财务关系。2.企业与投资者之间的财务关系。3.企业与债权人之间的财务关系。4.企业与受资者之间的财务关系。5.企业与债务人之间的财务关系。6.企业内部各单位之间的财务关系。7.企业与员工之间的财务关系。1.2财务管理目标1.2.1企业的目标及其对财务管理的要求财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标，并

5、且受财务管理特点的制约。1.2财务管理目标企业是营利性组织，其出发点和归宿是获利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，只有不断发展才能求得生存。因此，企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。1.2财务管理目标影响财务管理目标实现的因素1．投资报酬率2．风险3．投资项目4．资本结构5．股利政策1.2财务管理目标1.2.2财务管理目标的三种表述1.利润最大化；优点：局限性：①没有反映利润与投入资本之间的关系；②没有考虑风险因素；③没有考虑资金时间价值；④可能导致企业短期行为。1.2财务管理目标2.资本利润

6、最大化/每股利润最大化；优点：避免了“利润最大化”的部分缺点局限性：①依然没有考虑资金时间价值；②依然没有考虑风险因素。1.2财务管理目标3.企业价值最大化/股东财富最大化。企业的价值不是其账面价值，而是其市场价值。企业价值(V)=股票发行数量*每股市价=未来现金流量(NCF)的现值=∑NCFt/（1+i）t1.2财务管理目标优点：考虑了资金价值和风险，体现了股东对资本保值和增值的要求。局限性：①内容抽象；②对非上市公司无法根据股票市价进行判断；③上市公司相互控股，法人股东对股票市值不敏感。1.2财务管理目标1.2.3财务管理目标的协调股东、经营者和债权人之间构成了

7、企业最重要的财务关系。企业只有协调好这三方面的关系，才能实现“股东财富最大化”的目标。1.2财务管理目标1.2.3.1股东与经营者的协调1.股东与经营者的利益冲突：二者是委托代理关系股东目标：企业价值最大化经营者目标：①报酬（物质和非物质）；②闲暇时间；③规避风险1.2财务管理目标2.经营者背离股东目标的方式（1）道德风险（2）逆向选择1.2财务管理目标3.防止经营者背离股东目标的方法（1）监督（2）激励实际常常二者结合，且监督和激励皆有成本1.2财务管理目标1.2.3.2股东与债权人的协调1.股东与债权人的利益冲突：资金所有权和控制/使用权分离股东目标：企业价