资产管理科工作总结

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1、资产管理科工作总结一、各项指标完成情况：1、保持省级设备管理标兵单位称号；2、设备管理先进单位6个（其中省级叁个）；3、红旗设备27台；4、设备完好率95%，利用率45%；5、机务节余40万；6、收缴设备折旧费80万元；7、安全生产无重大责任事故。以上目标基本完成。二、主要做法：（一）、经济运行机制改革不断深入，管理机制有所创新。根据年初市处要求，今年我们重点在经济运行机制和管理机制改革上下功夫，分类指导，全力推进。在经济运行机制上，从转变思想观念入手，侧重从资产经营的角度来管理设备资产。实行全员参股经营，走股份制、市场化之路。各单位机械设备（租赁）公司集中

2、管理和使用机械资产，以经营机械为主导，独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展，逐步形成相对独立的“管、用、养、修、租、算、收”一体化的经济实体。在管理机制上，全面推行资产有偿使用制、经济承包责任制、折旧费定额上缴制、单车（机）核算制、持证上岗制，以机械运营为重点，实行“四定三包”，即定人员、定机械、定任务、定利润，包支出费用、包安全生产、包管理责任。同时实行工效挂勾，责权利相统一，封存档案工资，实行效益、岗位、奖励工资制，同时加强经济指标考核。凡年底未完成利润指标或出现亏损者，一律取消“争先创优”评比资格。为确保全年工作目标完成，市处在5月份深入基层进行检查

3、和重点推进，各单位机械设备（租赁）公司经济运行机制和管理机制改革现已全面完成，机械设备资产管理逐步实现了由单纯追求机械量的扩张和完好程度为目标向以提高资产经营效益为目标的转变，从生产服务型向租赁经营型的转变。引进市场机制，既要满足工程和养护需求又要创造自身效益。使各机械设备公司成为各单位创收的一大经济实体。（二）、国有资产管理力度不断加大，制度措施有所完善。为加强国有资产管理，市处报请市编办批准将原机务科更名为国有资产管理科，理顺了职能，今年陆续制定下发了《机械设备租赁管理办法》、《租赁合同范本》、《国有资产管理办法》等办法和规定，从而使国有资产管理有章可循

4、，逐步规范。做到有偿使用，定额上缴，实现保值增值，充分发挥资产使用效益。为使各单位（部门）提高认识，充分重视，十一月初召开了有各单位（部门）主管领导和资产管理员及机关科室负责人参加的“全市公路系统国有资产管理工作会议”，成立了“佳木斯市公路管理处国有资产管理领导小组”，宣读了《国有资产管理办法》，《佳木斯市公路管理处关于在全系统进行资产清查的通知》，落实了责任，明确了任务，制发了清查表格。并对资产管理人员进行了培训，目前各单位（部门）自查工作正在进行，核查工作在年末完成。从而为进一步规范管理奠定了坚实的基础。（三）、设备租赁管理不断规范，经济效益有所增长。为

5、规范设备租赁管理工作，做到有偿使用，年初市处制定下发了《租赁管理办法》、《租赁合同范本》，从设备产权、租赁报批、租赁原则、承租条件、租赁程序、租费计收、租赁管理等方面作了严格规定，要求各单位内、外部租赁经营活动均要签定租赁合同（站与设备公司之间；设备公司与养护、工程公司之间；设备公司与社会承租方之间）并报市处备案。另外，集整机销售、配件供应、设备调剂租赁于一体的公路机械调配中心（工程机械大市场）的成立，为市处能及时掌握全系统设备需求及闲置情况，充分发挥设备效能，提高利用率和使用效益，以便面向系统内部及社会进行租赁，最大限度地减少闲置，发挥了良好的作用，今年全

6、系统共创收300余万元，其中对外租赁收入60余万元，取得了良好的经济效益。设备租赁中心“四会”提出：解放思想，以市场为导向，实现企业和员工的共赢和协调发展本站讯3月17日至18日，设备租赁中心第二次党代会、职（工）代会暨2011年工作会在长沙召开。“四会”提出解放思想，坚定信心，以市场为导向，推进设备租赁中心持续稳定发展。公司副总经理曹跃生,公司机关党委书记文林、设备物资处主任吴继明到会指导。    曹跃生在讲话中全面分析了设备租赁中心，特别是近二年工作所取得的成绩，设备租赁中心行使公司特种设备和大型设备的管理和经营职能，展示了公司的装备实力，赢得了很好的荣

7、誉。曹跃生指出，设备租赁中心要盘活设备，实现发展目标。要解放思想、更新观念，把拓展市场作为第一要务。1、要突出差异化管理。思想要再解放一点，步子迈得再大一点，积极寻找市场，要转变经营观念，重点突出差异化，利用我们手中特有的装备，去拓展市场，推向水利等基础设施建设工程。2、要突破行业领域局限。要突破资源限制，在设备租赁中心现有的业务结构的产业链上，要有所延伸。3、要突破思想的限制。解放思想是关键，只有突破思想障碍，才能有希望实现上述两个方面的突破，才能取得市场的突破    曹跃生强调：要以市场为导向，要把我们设备租赁中心做强，组织有关领导、员工到其他兄弟单位学

8、习先进的管理经验。以已有的拳头产品为契机，积极开拓市