人力资源管理手册(范本)

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1、人力资源管理手册  本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。        (范本一)  目录 第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程12第五章员工转正考

2、核工作流程16第六章员工内部调动工作流程18第七章员工离职22第八章劳动合同24第九章薪资制度27第十章考勤管理30第十一章员工福利34第十二章绩效管理37第十三章奖励制度39第十四章违纪处分40第十五章培训与发展43第十六章职业生涯发展47第十七章人事档案管理50    第一章第一章              手册的目的 一.一.   XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:11        构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。22        保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。

3、保持人力资源系统的专业水平和道德标准。33        保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二.二.   为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三.三.   公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四.四.   本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第一章第二章              人力资源部的工作职责 一.一.   核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业

4、生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二.二.   工作职责:11        制度建设与管理AA       制订公司中长期人才战略规划;BB       制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。CC       核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;DD      定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;EE       指导、协助员工做好职业生涯规划。22        机构管理AA       配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;BB       公

5、司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;CC       制订公司机构、部门和人员岗位职责;DD      公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;EE       监督、检查与指导分支机构人事部工作。33        人事管理AA       员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。BB       公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;CC       公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;DD      协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;EE       提供各类人力资源数据分统计及析;FF       管理并组织实施公司员工的业绩考核工作

6、。44        薪酬福利管理AA       制订并监控公司系统薪酬成本的预算;BB       核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;CC       制订公司员工福利政策并管理和实施。55        培训发展管理AA       公司年度培训计划的制订与实施;BB       监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;CC       管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;AD      制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;BE       开发培训的人力资源和培训课程。26  其他工作AA       

7、制订公司员工手册;BB       定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;CC       协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系;DD      联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;EE       公司人事管理信息系统建设与维护;第三章              招聘工作  一.一.            招聘目标 11        通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。22        招聘流程规

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