虚实结合利用bim实现立体化施工管理

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1、虚实结合利用BIM实现立体化施工管理小二号中宋江苏南通二建集团有限公司阳光城国际广场项目小四号黑体薛东兴黄锦生杨录杜知博李健钢任菁琳【摘要】阳光城国际广场项目主要结构形式为型钢混凝土框架-核心筒结构。为了满足质量、工期要求，我项目部组建了专业的质量管理小组和BIM技术小组，对整个项目的质量、安全、工期以及风险控制等进行全面策划管理、实施和精细化管理，利用BIM技术减少不可预估问题的影响，尽可能的使用工具化、定型化、装配方式施工，加大检查力度，最终完成业主下达的目标要求，取得高效、优质、节能的精品工程。【关键词】虚实结合BIM技术立体化管理一、成果背景及工程概况一级标题：小四号黑体1.社会

2、背景二级标题，五号宋体，单占一行本项目为太原市长风商务区标志性建筑，由于本项目地理位置以及项目本身的特点，受到各界的广泛关注。2.企业背景：江苏南通二建集团有限公司是全国500强企业，拥有建筑施工特级资质，随着BIM理念在建筑行业被认可，集团公司近年来越来越重视BIM技术在项目管理中的应用，已将BIM技术应用作为项目正文五号宋体，每行44个字，行间距单倍日常管理的重要组成部分。3.工程概况：(1)建筑概况：本工程总建筑面积198990.66平方米；其中高层酒店建筑高度84.40米米应改为m、公寓楼建筑高度146.50米、办公楼建筑高度149.00米；地下共两层，建筑面积：37661.66

3、平方米平方米应改为m2。(2)结构概况：办公主体采用型钢混凝土框架-核心筒结构;B区为裙楼，主体采用框架结构；C区为酒店项目，结构型式为框架-剪力墙结构；D区为宴会厅，主体采用框架结构；E区为公寓楼项目，主体采用型钢混凝土框架-核心筒结构。二、选题理由(1)本工程位于长风商务区中心位置，比邻政府办公楼及新建五大馆，所受外界关注及影响较大。因此在工程建设中对质及安全文明施工的要求就更加严格，在施工的各个细节都要进行整体策划、精心管理才能达到质量及安全文明施工要求。(2)本工程体量大、工期短、场地狭小，组织好前期技术、质量、工期、成本、材料策划及施工风险控制尤为重要。(3)集团公司制定了保证

4、产品质量均质化、常态化的精品战略目标，注重创新、精品、品牌的发展。(4)加强项目信息化管理，提升项目管理效率。基于上述理由，将“虚实结合，利用BIM实现立体化施工管理”作为我们项目部管理的主控方向。三、管理重点及难点分析1.管理重点(1)前期策划管理：本工程涉及到体量大占地面积小、超高层劲性结构及新工艺施工、属于长风商务区备受关注的标志性工程；因此合理的施工策划是本工程的管理重点。5(2)过程质量安全管理：本工程质量目标为确保“汾水杯”，因此施工过程质量管理为项目管理重点。(3)过程成本控制管理：由于签订合同为固定单价合同且价格较低，在满足质量前提下，必须加强过程的成本控制管理。(4)工

5、期控制管理：本工程合同工期为828天，对于近20万平方米的超高层综合体项目来说，工期较为紧张，保证质量的同时必须加强过程工期的管理。(5)收尾环节监督管理：以往施工收尾环节松懈，影响产品最终观感质量，因此需要重点抓好各工序最后收尾环节的监督工作，保证产品质量。2.管理难点(1)现场协调管理：阳光城国际广场项目建筑面积为198990.66平方米，而占地面积只有20000平方米，考虑合同工期较为紧张，地下部位分三段按工序衔接施工，地上部位同时施工，这给现场组织管理带来了很大的困难。(2)整体施工技术管理：本工程涉及新技术运用19项，其中还有领先国内同行水平的超高层劲性结构、整体附着式自动升降

6、脚手架，大截面大跨度柱梁的施工，这些都需要施工前拿出一套合理针对性技术措施、优化措施等。(3)质量管理：大截面墙柱的垂直度、平整度，劲性结构本身安装的垂直度以及梁柱节点处的钢筋连接质量、砼成型质量等都是质量控制难点。(4)安全管理：由于工期紧张，必须同时交叉作业，同时大量的型钢吊装作业以及后期幕墙装修进行的垂直面交叉施工等都给项目的安全管理带来了很大的困难。(5)工期管理：本工程合同工期828天且非不可抗力影响不予工期顺延；属长风商务区标志性工程不允许有任何延误。四、管理策划实施及创新特点1.目标设定及分解在充分理解业主需求的前提下，制定工程项目管理目标，并相应安排了责任人，见表1要在正

7、文适当位置指出表号。表名表名表名表名表名表名表名表名表1表要有表名，表号放在表的右上方项目目标值完成时间风险控制质量汾水杯2017年4月安全文明山西省安全文明标化工地2016年12月表中文字的字号为小五宋工期828天2016年4月绿色施工施工期间对周边建筑、市容无影响2016年4月未污染环境及周边道路2016年4月2.项目管理分级策划在项目中标后30天完成项目管理策划，形成《项目管理创优策划书》。《项目管理创优策划书》作为指导项目管