2005年初级经济师工商管理专业知识与实务真题及答案

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1、一、单项选择题（共60分，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）　　1.企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有（）。　　A.高质量的产品　　B.较低的交易费用　　C.灵活的经营方式　　D.创造财富的功能　　2.企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的（）。　　A.经营任务　　B.利润指标　　C.资产增值指标　　D.产量指标　　3.从静态方面看，组织结构是指反映人、职位、任务以及它们之间（）。　　A.相互沟通的方式　　B.生产协作的形式　　C.特定关系的网络　　D.工作配合的方式

2、　　4.标准化管理中的工作标准是按照（）制定的。　　A.任务　　B.岗位　　C.程序　　D.权限　　5.已知某车间每轮班生产某产品2700件，工人劳动效率为每班15件，工人出勤率为90％，该工种每轮班的工人定员为（）人。　　A.162　　B.180　　C.200　　D.300　　6.企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于（）定额。　　A.生产组织　　B.物资消耗　　C.劳动　　D.管理费用　　7.按信息的流向分，除输入、输出信息外，还有（）。　　A.外部信息　　B.计量信息　　C.内部信息　　D.反馈信息

3、　　8.企业流程再造强调的理念是（）。　　A.以效率为导向　　B.以顾客为导向　　C.以提高经济效益为目标　　D.以提高市场占有率为目标　　9.彼得·圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中，（）是团队学习的一种重要形式。　　A.自我学习　　B.角色模拟　　C.对外交流　　D.深度会谈　　10企业组织内部的劳动分工、职能专门化所形成的组织结构是以（）为基础的。　　A.工作性质与内容　　B.所有制结构　　C.部门权限设定　　D.目标层次体系　　11.大型企业建立企业组织内部权利系统的原则是（）。　　A.利益均等　　B

4、.高度集权　　C.分级授权　　D.按劳分配　　12.企业形成网络型组织结构的基础是（）。　　A.资本所有关系　　B.行业管理部门的组织协调　　C.企业之间订立的合同　　D.小型企业的自发联合　　13.在股份有限公司中，（）可随时免除总经理的职务。　　A.董事会以决议的形式　　B.股东会以决议的方式　　C.主管部门通过下达命令　　D.董事长通过行使裁决权　　14.股份有限公司与公司董事之间发生诉讼时，除法律另有规定外，代表公司作为诉讼一方处理相关法律事宜的应该是（）　　A.公司法定代表人　　B.公司总经理　　C

5、.公司监事会　　D.董事长委托的其他董事　　15.企业组织变革的实质性阶段是（）阶段。　　A.策划　　B.解冻　　C.改革　　D.冻结　　16.引起企业组织变革的内部条件主要是（）。　　A.企业成员间矛盾加剧　　B.企业发展速度减慢　　C.企业内部沟通出现障碍　　D.企业组织成员的更高要求　　17.市场营销的主要功能是（）。　　A.生产功能　　B.交换功能　　C.消费功能　　D.供应功能　　18“企业如果不经过销售努力，消费者就不会大量购买”的市场经营观念是（）。　　A.生产观念　　B.推销观念　　C.产品观

6、念　　D.市场营销观念　　19.在产品整体概念中，给顾客提供基本利益和效用的层次是（）。　　A.形式产品　　B.核心产品　　C.合格产品　　D.延伸产品　　20.对制造商来说，从品牌的归属决策角度来看，家电连锁零售企业品牌属于（）。　　A.统一品牌　　B.全国性品牌　　C.制造商品牌　　D.私人品牌21.市场竞争结构对价格形成的影响很大。在()市场上，每一个厂只能被动地接受市场价格而不能自行决定价格。　　a.完全垄断　　b.完全竞争　　c.垄断竞争　　d.寡头垄断　　22.能够将生产者的供给和零售商的需求结合

7、起来，而且对商品拥有所有权的中间商类型是()。　　a.广告商　　b.经纪人　　c.代理商　　d.批发商　　23.在分销渠道管理中，面临的重要决策是选择()。　　a.渠道成员　　b.广告类型　　c.促销方式　　d.产品系列　　24.广告决策的首要环节是()。　　a.确定广告的目标　　b.确定广告的预算　　c.收集有效的信息　　d.预测广告的效果　　25.促销组合四大决策中与社会营销观联系最紧密的是()。　　a.人员推销　　b.公共关系　　c.销售促进　　d.广告　　26.采用拉动式生产代替推动式生产方式是()。

8、　　a.虚拟生产　　b.精益生产　　c.连续生产　　d.柔性生产　　27.“5s”活动的核心是()。　　a.清洁　　b.维护　　c.整理　　d.素养　　28.在质量控制方法中，寻找影响产品质量主要因素的有效方法是()。　　a.排列图法　　b.控制图法　　c.直方图法　　d.期望值法　　29.节拍或节奏是()企业的期量标准。　　a.单件小批生产　　b.成批轮番生产　　c.大批大量生产　　d.个性化生产