论中小企业的人力资源管理

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1、浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）题目：论中小企业的人力资源管理专业：工商管理学习中心：江西南昌学习中心姓名：胡轩学号：D20803905003指导老师：周国红2012年05月02日16目录目录……………………………………………………………………………………2摘要…………………………………………………………………………………3关键词………………………………………………………………………………3一、中小企业概念及在经济发展中的主要体现…………………………………4（一）中小企业概念……………………………………………………………………4（二）中小企业在经济发展中的主要

2、体现…………………………………………4二、我国现状中小企业人力资源管理存在的问题分析……………………………5（一）我国中小企业人力资源的现状……………………………………………………………5（二）现代人力资源管理与传统人事管理的区别…………………………………………6（三）中小企业人力资源管理中常见问题………………………………………………6（四）中小企业人力资源管理中存在的七个用人误区…………………………………………8三、我国中小企业对人力资源管理的优化策略………………………………………9（一）树立战略人力资源管理观念………………………………………………9（二）力行人力资源

3、管理战略规划…………………………………………………10（三）构建有效的人力资源管理制度体系…………………………………………11（四）建立优秀的企业文化…………………………………………………………14四、结束语…………………………………………………………………………………………16参考文献……………………………………………………………………………………………1616摘要：在我们国家，中小企业一般是指固定资产少于1000万元，企业员工不足500人的企业。中小企业在我国经济发展，尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着越来越重要的作用。但是我们也应该看到，由于历史的原因和中小

4、企业本身特点，在用人观念和管理机制方面存在着较多缺陷，并且这些缺陷对中小企业来说都是致命的，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。本文就是从中小企业在人力资源方面来分析中小企业发展缓慢的原因，其原因主要有以下几点：第一、企业资金有限，发展受到一定的限止，难以吸引来人才是；第二、企业内部人力资源结构不合理，导致人才流失严重影响；第三、企业工作环境差，待遇低，造成企业本身吸引不了人才；第四、在用人观念上难以提拔人才；第五、在管理制度上留不住人才；第六、企业没有核心文化理念。为此，我提出了以下的解决方法：第一、建立企业的远景目标；第二、树立正确的战略性人力资源管理观念；第三、制定合

5、理的人力资源管理战略规划；第四、构建有效的人力资源管理制度体系；第五、建立优秀的企业文化。关键词：中小企业,人力资源管理,构建和发展16论中小企业的人力资源管理一、中小企业概念特点及在经济发展中的主要体现（一）中小企业的概念特点1、概念按照国家统计局的传统分类方法，中小企业一般是指那些固定资产少于1000万元，企业员工不足500人的企业。2、中小企业的特点（1）“小、灵、快”。与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。其次，中小企业员工人数较少

6、，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。（2）“小而专”和“小而精”。中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。（3）中小企业是成长最快的科技创新力量。现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响，一方面是向着大

7、型化、集中化的方向发展；另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。在新技术革命条件下，许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授，他们经常集治理者、所有者和发明者于一身，对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此，20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、施乐和索尼等。（二）中小企业在经