2010年二级建造师考试《水利水电》真题及答案解析(案例)

2010年二级建造师考试《水利水电》真题及答案解析(案例)

ID:18421765

大小:55.50 KB

页数:7页

时间:2018-09-17

2010年二级建造师考试《水利水电》真题及答案解析(案例)_第1页
2010年二级建造师考试《水利水电》真题及答案解析(案例)_第2页
2010年二级建造师考试《水利水电》真题及答案解析(案例)_第3页
2010年二级建造师考试《水利水电》真题及答案解析(案例)_第4页
2010年二级建造师考试《水利水电》真题及答案解析(案例)_第5页
资源描述:

《2010年二级建造师考试《水利水电》真题及答案解析(案例)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2010年二级建造师考试《水利水电》真题及答案解析(案例1)资讯类型:历年真题来源:唯才在线考试网发布时间:2012-05-16访问人数:4972010年二级建造师考试《水利水电》真题及答案解析(案例1)背景 某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图(单位:天)。合同约定:工期提前奖金标准为20000元/天,逾期完工违约金标准为20000元/天。 施工中发生如下事件: 事件1:A工作过程中发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符,需进行处理A工作的实际工作时间为34天。 事件2:在B工作中,部分钢筋安装质量不合格,施工单位按监理单位要求进行返工处理B工作实际工作

2、时间为26天。 事件3:在C工作中。施工单位采取赶工措施,进度曲线如下图。 事件4:由于项目法人未能及时提供设计图纸,导致闸门在开工后第153天末才运抵现场。 问题: 1.计算计划总工期,并指出关键线路。 2.指出事件1、事件2、事件4的责任方,并分别分析对计划总工期有何影响。 3.根据事件3,指出C工作的实际工作持续时间;说明第100天末时C工作实际比计划提前(或拖延)的累计工程量;指出第100天末完成了多少天的赶工任务。 4.综合上述事件,计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数;计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。he"governingforthep

3、eople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine【答案】1.关键线路:A→B→C→D→E;计划总工期:

4、30十20十100十5十30=185(天)。2.事件1,责任方为业主,A工作是关键工作,会造成总工期拖延4天。事件2,责任方是承包商,B工作是关键工作,会造成总工期拖延6天。事件4,责任方是业主,G工作不是关键工作,当前情况下,C工作完成已经第155天,所以闸门在开工后第153天末才运抵不影响工期。3.C工作实际工作持续时间:155—60=95(天)。第100天时C工作实际完成42%,即完成40天,加上60天A、B两项工作的实际工期,实际就是100天;C计划时间用的时间:100X 48%=48(天),即原计划应该完成50+48=98(天),所以拖延2天;第100天赶工8天。4.实际总

5、工期155+35=190(天),比计划工期拖延5天,其中有4天是业主的责任,承包商承担1天的拖延,罚款20000元。【解析】本案例第1问主要考查工期计算和关键线路的确定。计算工期应以各项工作的最早时间进行计算,可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间,终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期;也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间,得出计算工期。由此得出计算总工期为185天。施工进度计划图中最长的线路即为关键线路,或者根据各项工作的时间参数计算结果,由总时差最小的工作组成的线路即为关键线路,本例中的关键线路为A→B→C→D→E。本案例第2问主要考查工程建

6、设中的责任分析。一项工作被延误,是否对工程工期造成影响,应首先考虑该项工作是否在关键线路上。如果在关键线路上,则工期延误的时间就等于该项工作的延误时间;如果该项工作不在关键线路上,应计算出该项工作的总时差,用总时差与延误时间进行比较,计算出对工期的影响。事件1处于关键线路上,它是由于局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符造成的,应属于业主的责任,且造成工期延误4天。事件2处于关键线路上,它是由于项目承包商施工质量不合格被要求进行返工处理所造成的,属于承包商的责任,造成工期延误6天。事件4不在关键线路上,它是由于项目法人未能及时提供设计图纸造成的,应属于业主的责任,在A工作和B工作两

7、个阶段造成工期延误10天,在C工作阶段采取赶工措施,截止C工作完成时为第155天,而闸门在开工后第153天末才运抵现场并未对总工期造成影响。本案例第3问主要考查赶工措施对整个工程工期和总工程量所产生的效益。截止C工作完成总用时为155天,A、B两项工作总共实际用时为60天,故C工作的实际工作时间为155—60=95(天)。在第100天末时实际完成C工作工程量的42%,然而在第100天末时C工作计划的工程量为48%,按照计划工期为48+50=98(天),所以

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。