老板财务难题 解决方案

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1、老板财务难题解决方案账前消化老板财商q你请谁上车?q“谜语罐头”打开市场!q免费花生与柠檬冰水q“失恋玫瑰”生财老板财商:是老板驾御金钱的潜质,是一种认识、管理和积聚财富的能力。包括观念、知识、行为三个层次。穷人缺的不是金钱而是财商老板要有富人的习惯和思维方式问题美国著名调查公司统计证明:人类70%的烦恼都与金钱有关,但人们在处理如何挣更多的钱和理财时却有90%以上的人很盲目。q您单位做一套账,还是两套账?q税务局来查账,您担不担心?q您平时看不看账和报表?案例1q科利华借壳上市(宋朝弟)结论:1、赚取

2、资本利润he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthediffi

3、cultyofthework.Forexample,noncoalmine2、现代财务管理能够给企业带来财富增值案例2爱多VCD----胡志标财务管理决定企业兴衰q三个概念$财务生存$财务经营$财务利润q三个核心$财务管理是企业管理的核心$财务管理制度是企业制度的核心$理财能力是老板企业管理能力的核心企业发展的四个阶段及老板的四种类型q原始积累阶段$业务型老板(凭的是管理经验):以业务为中心的财务思维,只重视挣钱不重视管钱q二次创业阶段$管理型老板(凭的是管理技术):以管人为中心企业管理,开始重视财务手

4、段的使用q投资扩张阶段$投资型老板:以筹集使用资金为中心,有意识的选择更为赚钱的行业进行投资he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepr

5、essureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmineq资本利润阶段$领袖型老板(凭的是管理哲学和管理艺术有思想的企业家):以管理思想为中心,寻找并提炼出自己理论体系支撑企业的生存发展,驰骋于资本市场赚取资本利润。老板的三次自我超越学会理财才能获得财务上的自由。财富的增长很大程度取决于你理财和投资的方法与能力的提高q业务型---管理型q管理型---投资型q投资型---领袖型老板自我超越的8个财商瓶颈q

6、瓶颈一:怎?么?办?解决老板财务管理瓶颈的16字方针ü账前消化ü账外运筹he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureisto

7、olarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmineü账内规范ü一账统领财务目标的设定q财务主体q财务目标的设定原则:$规避财务风险,获取最大利益q企业理想的财务目标$现象:资金流转顺畅、税负合理、人员素质高、制度健全、运行高效、资产结构合理、盈利能力强$定性:有效性、盈利性、阶段性、多元主体性、矛盾性、安全性、合理性、规范性、合法性、$定量:存货和应收帐款周转率、资产负债率、流动比率、整体税负是否安全合理、能否及时提

8、供报表、财务制度健全否、岗位是否健全、人职匹配吗、利润率$财务主体:多样性$实现条件:财务目标明确、理财文化先进、指导思想正确、人员素质匹配、制度建设完善、老板财商高财务目标的特点q财务目标的次级性q财务目标的合理性:企业的内在需求q财务目标的合法性:内外因素的约束q财务目标的矛盾性:合法性与合理性冲突。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptund

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