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时间:2018-09-16
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1、岱海发电有限责任公司发电公司设备可靠性管理制度设备可靠性管理制度1总则1.1随着“厂网分开、竟价上网”改革的进行,发电厂逐渐成为市场竞争主体,设备可靠性指标是企业竞争力的重要体现,开展可靠性管理成为顺应市场规律,提高电厂竞争力的需要。1.3可靠性管理是发电设备的全面质量管理和全过程的管理,是适合现代发电企业特点的科学管理方法。1.4可靠性管理以认真贯彻原国家经济贸易委员会颁发的《电力可靠性管理暂行办法》和中电联制定的“实施细则”,以及北京能源投资(集团)有限公司下发的《电力可靠性制度》为原则。2管理机构与职责2.1可靠性管理领导组。为加强全厂可靠性管理,推动可靠性管理向分析应用、提前预测
2、、指导生产的方向发展,成立岱海发电有限公司可靠性管理领导组。分管生产的副总经理担任可靠性管理领导小组组长,发电公司执行经理、副经理、专业主管、各室主任、盛海公司生产副经理和维护单位经理为成员,并根据人员变化及时予以调整。可靠性管理领导组统一领导全厂的可靠性管理工作。职责是:贯彻国家、行业及上级部门有关可靠性管理的制度、规程和指示,审定全厂可靠性管理规划,召开可靠性管理工作会议,批准可靠性管理的各项制度和规定,对可靠性管理工作中做出成绩的单位和个人予以表彰,逐步实现可靠性管理为经济性服务的目标。2.2在可靠性管理领导小组的领导下,成立可靠性管理小组。组长为可靠性管理专责工程师,成员由各室副
3、主任、各值长、盛海公司各专业主管、维护单位副经理兼任。主要职责是:2.2.1贯彻国家、电力行业及公司有关发电可靠性管理的法规和制度,制定全厂可靠性管理的具体实施办法,加强与上级主管部门的沟通和联系,全面做好可靠性管理工作。2.2.2建立分级可靠性管理网,管理网由各专业或单位两级人员组成,发电公司各室、各值、盛海公司、维护单位制定与本部门业务相关的可靠性管理办法,参与可靠性管理和分析,开展各项可靠性管理工作。2.2.3按照可靠性管理的有关规定,建立计算机信息管理系统,定期收集汇总主、辅设备及输变电设备的可靠性指标数据,逐个进行审查、确认和存储,向上级主管部门报送可靠性数据,确保数据信息的及
4、时性、准确性和完整性。2.2.4编制可靠性管理的各种计划、总结和报告。2.2.5-7-岱海发电有限责任公司发电公司设备可靠性管理制度将公司下达的可靠性指标分解落实到各个室、值、维护单位和外围运行单位,并实施监督和考核。把改善可靠性指标作为生产技术与生产管理工作的主要内容之一,纳入经营指标考核的范围。2.2.6制定设备可靠性分析制度,对全厂设备的可靠性水平进行定期评价。有针对性地组织全厂设备可靠性分析会,对可靠性指标进行分析,提出提高设备可靠性的措施。2.2.7结合各级人员的岗位特点和工作需求,进行可靠性业务培训,普及推广可靠性管理知识,提高可靠性管理意识。2.2.8运用可靠性管理方法,科
5、学编制设备检修计划,组织评价检修质量。2.2.9组织对更新改造项目的可靠性论证,提出重要项目的可靠性增益报告、可靠性目标及实施计划,对完工项目进行可靠性评价。2.2.10组织专业技术人员撰写可靠性管理专题报告,总结设备治理和可靠性管理的经验,进一步提高可靠性管理水平。2.2.11建立严格科学的可靠性管理考核奖励制度,部门和个人的工作实绩与经济利益挂钩,保证各项指标和工作内容的完成。2.3可靠性管理专职工程师2.3.1可靠性管理小组设可靠性管理专职工程师。2.3.2可靠性管理专职工程师应选择具有大专及以上文化程度或中级及以上职称,有一定电厂实践经验的工程技术人员担任,要求参加可靠性中心培训
6、,考试合格后持证上岗。2.3.3贯彻国家、行业及上级部门有关可靠性管理的制度、规程和指示,不断建立健全可靠性管理的各项制度、实施细则和规定,提高全公司可靠性管理水平。2.3.4可靠性管理专职工程师负责可靠性管理的日常工作。2.3.5建立和完善全厂可靠性管理的基础资料和各类档案。2.3.6定期向可靠性领导小组汇报指标情况,并就存在的重大问题及时向上级部门报告。2.3.7完成月度可靠性管理考核,针对可靠性管理存在的问题提出考核意见。2.3.8完成可靠性管理月度、季度分析,完成年底总结,制定年初计划和可靠性管理目标。3各单位职责3.1各专业室及维护单位3.1.1把好设备入口关,加强设备安装、监
7、造和验收管理。3.1.2应用设备可靠性统计分析结果,指导工作,不断减少因设备、备件和材料不良造成机组非计划停运和降出力事件的发生。3.1.3-7-岱海发电有限责任公司发电公司设备可靠性管理制度通过参加可靠性分析会议,撰写可靠性专题报告,总结经验,保证运用设备的可靠性稳步提高。3.1.4加强检修标准化管理,稳定检修质量,提高设备可靠性。3.1.5做好设备可靠性基础数据的统计和积累,对所辖主辅设备因检修质量不良、检修周期超时等原因引起的
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