定稿-海尔国际化战略给我国企业带来的启示

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1、海尔国际化战略给我国企业带来的启示目录一、海尔的发展历程（一）初创………………………………………………………………………………2（二）发展………………………………………………………………………………2（三）壮大………………………………………………………………………………2二、海尔的国际化战略：从内到外，稳步发展（一）巩固国内市场…………………………………………………………………3（二）国际化战略构建………………………………………………………………3（三）从海尔的国际化到国际化的海尔……………………………………………3三、海尔国际化成功的经验

2、（一）先立足国内做大做强，再图国际市场………………………………………4（二）先难后易，少走弯路…………………………………………………………5（三）注重企业文化的塑造和建设……………………………………………………5（四）提高产品质量和完善客户服务………………………………………………5（五）加大品牌的推广力度，正确运用品牌延伸策略……………………………5（六）追求技术进步和科技创新…………………………………………………6（七）注重员工素质的提高………………………………………………………6四、海尔的经验对我国企业品牌国际化的启示（一）企业经营观念

3、要更新，树立国际化经营意识……………………………6（二）看准国际市场目标，制定适合自身的国际化路线和国际化战略…………7（三）形成具有自身特色的企业国际化经营管理机制和企业文化……………7（四）优异的产品质量和完善的售后服务是品牌国际化的基础………………7（五）品牌推广是树立国际化品牌的重要手段…………………………………7（六）明确的品牌延伸界限是国际化成功的保证……………………………8（七）科技进步与科技创新是国际化的关键……………………………………8（八）“世界级品牌”是国际化的战略目标……………………………………8参考文献………………

4、…………………………………………………………10后记……………………………………………………………………………11--12--【摘要】海尔在人们不断质疑的目光中成长起来，成为中国家用电器中成长最迅猛，实力最强的一个企业集团。同时，也受到中国政府以及国内外媒体高度关注的企业。人们希望通过它来证明中国同样可以造就众多的国际化大型优秀企业，通过它向世界展示中华民族的优秀企业文化,同时海尔也把这一伟大而神圣的使命作为自己义不容辞的责任。本文重点对中国家用电器龙头企业海尔集团经营战略进行了分析，在总结其成功经验的基础上，探讨了中国企业在日益深入的国际

5、竞争环境下的经营问题。【关键词】海尔；国际化；战略；启示改革开放30多年来，中国成为世界投资关注的热土，在这片热土上涌现了海尔、联想、TCL等名牌企业，拉动了整个产业的发展，使中国成为世界制造强国奠定了坚实基础。但在成绩面前我们必须看到差距，尤其在企业管理和发展战略方面。20多年来，中国企业界创造出不少的管理方法，但许多企业只是在某一方面有所创新，还未能形成一个整体。企业在制定战略前没有为企业确立合理的目标定位，不能从长远考虑。海尔在企业战略和管理等方面为中国的企业提供了许多可借鉴的成功经验。海尔在目标非常明确的前提下，在不同的发展阶段制定

6、了不同的发展战略，并成功地完成了业务流程再造，实现了组织结构的战略调整，才使得海尔能从容面对各种挑战。为了使我国企业在国际化发展中少走错路、弯路，下文通过海尔集团在发展历程中各阶段的状况以及采取的策略进行剖析，探讨，以此带来对我国企业国际化战略的启示。一、海尔的发展历程美国《纽约时报》评论：“伟大的企业从来不是天生的，而是打造出来的，张瑞敏已经成为中国商界重整自我，迎接全球经济挑战的象征。”同样也是美国的报导“中国大陆家电名牌海尔集团，近年来大肆扩张进军全球，以迈向世界第三大家电品牌为目标，但海尔采取的高额举债和低价策略，也让市场人士怀疑该

7、公司的获利前景。”从这些报道可以看出，不管是褒是贬，海尔已经引起了人们的关注。这个企业可以让全球许多国家的居民关注自己的品牌，使用自己的产品，接收良己的服务，谈论自己的文化理念，研讨自己的管理经验。无论从哪一方面说，海尔的成长都堪称中国经济发展史上一个罕见的案例。--12--（一）初创海尔的前身是青岛市东风电机厂，1984年在其上级主管单位的安排下，转向生产电冰箱，组建青岛电冰箱厂海尔官网：http//:www.haier.com.。（二）发展青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，是以定向募集资金方式设立的股份有限公司。1993年

8、10月12日公开发行股票，并于11月19日在上海证券交易所上市交易，日后成为证券市场蓝筹绩优股的典型代表孙健，《海尔的营销策略》，企业管理出版社，2002年2月份第1版:34-4