运营管理与企业竞争力

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1、论文题目：论运营管理与企业竞争力学院:经济与管理学院专业：工业工程班级：工业工程091（管理方向）姓名：梁凤群学号：5400209258论运营管理与企业竞争力设施选址摘要运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。随着经济一体化的加快，市场竞争日趋激烈，企业要怎样在复杂多变的环境中谋求生存与发展？我们知道当我们做一件事情的时候第一步很重要。对一个企业来说，设施选址是建立和管理企业

2、的第一步，也是事业扩大的第一步。其重要性主要在于：设施选支队设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。一旦选择不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。因此，在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着迁址的问题。等等。可见，设施选址是很多企业都面临的，现代企业生产运作管理中的一个重要问题。关键字运营管理设施选址重要性（一）设施选址的

3、概述所谓设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。设施选址包括两个层次的问题：　　第一：选位。即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。在当前全球经济一体化的大趋势之下，或许还要考虑是国内还是国外；第二：定址。地区选定以后，具体选择在该地区的什么位置设置设施，也就是说，在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。设施选址还包括这样两类问题：一是选择一个单一的设施位置；二是在现有的设施网络中部新点。设施选址包括两类问题：（1）

4、选择一个单一的设施位置（2）在现有的设施网络中布新点　设施选址的战略目标是使厂址选择能给工厂带来最大化的收益。　对于一个特定的企业，其最优选址取决于该企业的类型。工业选址决策主要是为了追求成本最小化；而零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化；至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。（二）设施选址的因素选址的重要性：（1）投资。建设新的工厂或新的服务设施需要一大笔投资；（2）成本。不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响价格和竞争力；（3）职工。不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性；（4）改变困难，作用深

5、远。选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址的难度;(1)选址因素互相矛盾。选址关系到很多因素，而这些因素常常是相互矛盾的。有利于营业的地方接受较多的订货，但常常地价贵、租金高；(2)不同因素的相对重要性很难确定和度量；(3)不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同；(4)判别的标准化会随时间变化，现在认为是好的选址，过了几年可能就不好了。选址的因素：（1）经济因素。包括原料及供应条件、市场、能源条件、运输条件、人力资源、资金融通情况；（2）政治因素。包括政局和治安、政策和法律、税收

6、负担；（3）社会因素。包括社区条件、环境和生态保护、科学技术环境、风俗文化；（4）自然因素。包括土地资源、气候条件、水资源及供应条件。选择因素很多，这要怎样来衡量，什么情况考虑什么因素？不同的企业他所考虑的问题是不同的，因素有很多，不可能全面顾及到所有的因素，所以我们必须权衡这些因素，哪些是与你企业的决策紧密相关。首先你必须了解你企业的性质。像服务业他要考虑的选址主要有客源和租金成本的问题，制造业他主要考虑的是运输条件，市场，供应条件等，仓库他要考虑运输速度，供应源，成本等。对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素

7、的重要程度可能有很大不同。一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的：　　1、劳动力条件；　　2、与市场的接近程度；　　3、生活质量；　　4、与供应商和资源的接近程度；　　5、与其它企业设施的相对位置。（三）设施选址的方法（1）单一设施选址　　单一设施选址是指独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。在有些情况下，所要选择位置的新设施是现有设施网络中的一部分，如某餐饮公司要新开一个餐馆，但餐馆是与现有的其他餐馆独立运营的，这种情况也可看作单一设施选址。单一设施选址

8、又分以下几种方法：　　负荷距离法（load-distancemethod）　　负荷距离法的目标是在若干个候选方案中，选定一个目标方案，他可以使总负荷（货物、人或其他）移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使