《顶层设计与工业4.0》

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1、顶层设计与工业4.0○巨变时代的企业变革○企业运营高端实战课程引言大多数情况下，运营层面的问题很难只通过运营层面的改善从根本上解决，而必须同时在顶层设计上进行优化。21世纪，企业变革再也不能“摸着石头过河”了。整体思考，系统创新出现问题时不但从业务层面和微观运营方面进行微创新优化，同时从顶层设计进行思考、判断和创新优化，建立天性应变的自组织力。企业系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构。一个系统自组织功能愈强，其保持和产生新功能的能力也就愈强。系统在内在机制的驱动下，自行从简单向复杂、从粗

2、糙向细致方向发展，不断地提高自身的复杂度和精细度。用战略眼光和系统思维洞察微观运营中的宏观问题，把握战略回顾和组织变革的契机，不但“头痛医头脚痛医脚”，而且“头痛不只医头脚痛不只医脚”，将战略管理与运营优化融于一体。顶层设计赋予企业生命力核心业务流程管理项目作战标准化体系OPERATION微创新优化变化点管理战略检讨机制经营检讨机制运营管理机制跨界工作机制问题解决机制价值观市场定位营销战略供应链战略品牌战略研发战略生产战略质量战略创新政策财务战略HR战略社区关系资本运作IT战略全球化战略HR政策物流战略服务战略产品

3、规划人才战略企业本质人性理解行业理解产品本质商业模式企业战略战略管理机制产品开发流程现金流订单执行流程营销管理体系生产管理体系质量管理体系成本管理体系IT·ERP系统财务管理体系人力资源管理体系研发创新体系本质理解治理结构设计本质一体化机制运营体系水样应变职能战略·政策企业顶层设计大地图企业生命体系统全貌©ZEROConsulting零牌顾问机构P′Q′QDSFS′C风险防范1910年代福特生产方式大批量生产1960年代丰田生产方式精益生产20世纪自动化3D打印2000年代2011年工业4.0智能化制造18世纪动力

4、技术19世纪机械化电气化1960年代TPS丰田生产方式1985年SCM供应链管理1990年LEAN精益生产1993年ATM先进制造技术1996年WCM世界级制造工业革命进入V4.01950年代TQM全面质量管理中国企业尚处在由机械化迈向自动化的进程中比国际化企业滞后50年探秘工业4.0WorldClassManufacturing全球变局·中国制造的前瞻与思考从蒸汽时代到电气时代到自动化时代，德国工业引领全球制造潮流、掀起第四次工业革命，21世纪迈入智能化制造。德国政府全面推动的第四次工业革命将给世界传统产业带来哪

5、些冲击和机会？德国工业4.0与美国推崇的WCM世界级制造如何在实践中融合、在互动中提升？智能化制造世界级制造i变革设计·工业4.0销研产模式·智慧工厂的未来写生像·智能化生产臆想·从精益生产到美国AMT·世界级制造的四大特征·世界级制造的全球实践·工业4.0带来的制造革命·中国制造型企业的出路·2015，本企业变革策划目录第一章从顶层设计到水样组织第二章工业4.0——全球变局1、企业生命体的系统全貌2、企业顶层设计3、顶层设计赋予企业生命力4、明确价值观5、理解本质6、制定职能战略和政策7、以核心业务流程为中心的一

6、体化机制8、运营体系构建9、水样组织天性应变10、顶层设计呼唤企业总设计师第一章从顶层设计到水样组织1、企业生命体的系统全貌有机体价值观自组织本质理解一体化机制运营体系水样应变职能战略·政策系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构。一个系统自组织功能愈强，其保持和产生新功能的能力也就愈强。系统在内在机制的驱动下，自行从简单向复杂、从粗糙向细致方向发展，不断地提高自身的复杂度和精细度。核心业务流程管理项目作战标准化体系OPERATION微创新优化变化点管理战略检讨机制经营检讨机制运营管理机制跨

7、界工作机制问题解决机制价值观市场定位营销战略供应链战略品牌战略研发战略生产战略质量战略创新政策财务战略HR战略社区关系资本运作IT战略全球化战略HR政策物流战略服务战略产品规划人才战略企业本质人性理解行业理解产品本质商业模式企业战略战略管理机制产品开发流程现金流订单执行流程营销管理体系生产管理体系质量管理体系成本管理体系IT·ERP系统财务管理体系人力资源管理体系研发创新体系本质理解治理结构设计本质一体化机制运营体系水样应变职能战略·政策企业顶层设计大地图企业生命体系统全貌©ZEROConsulting零牌顾问机构

8、P′Q′QDSFS′C风险防范2、企业顶层设计以构建生命力为宗旨，统筹考虑系统各层次和各结构，追根溯源、统揽全局，在最高层次上系统设计有机体。TopOPTDesign-level企业顶层设计3、顶层设计赋予企业生命力以战略思考为牵引、以水样组织为目标，顶层设计旨在【战略•流程•组织】一体化、【销•研•产】一体化，构建天性应变、在各种极端环境中生存发展的自组织