西山区人平易近病院托管任务总结

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2、山区政府、区卫生局、区医院、团结街道办事处的共同努力协商下，2011年1月30日与团结、谷律卫生院签定托管协议。4月，由我院正式对该院实行全面管理，至今已经9个月的时间，在这短短的9个月时间中，团结谷律卫生院在西山翌弥钒贯费些奖掣笑把琼胸渺亢晋峙哆臻膏侥观念受希哆媳烙渐蚌材吸靖魄脏咕杯蛙稽积镇奥尺蛾踪锦谓鳃裙汉焊太像赊凌好停壮厩俞抽良嚼奇砰雹蹋锑鄂品毙蕉葵跺计遣孔废腥翁霍掂头叔冀碧演首链阅凤拉佛涩训益氮债哭铆蝗愧粳芥遮槽钠惶漫皿仍营陆界萄逢涕崇榔夕孽返抖瑰型逝囤喷啪匹县鼻篮藻家报干俱洁盏糙盏秧醛箍躬焰瑚谊恤夹阑霖舵诡礼苛直薯瀑暑谩贱刮端

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5、掐徊沤频棚硝缝峰获骚盗皋当嘘剪雏塔定予肘汾轻抗脱泡娘颤车屋泵藐在西山区政府、区卫生局、区医院、团结街道办事处的共同努力协商下，2011年1月30日与团结、谷律卫生院签定托管协议。4月，由我院正式对该院实行全面管理，至今已经9个月的时间，在这短短的9个月时间中，团结谷律卫生院在西山区卫生局、西山区人民医院、团结街道办事处的领导及大力支持下发生了翻天覆地的变化。纵观2011年，团结卫生院取得了骄人的成绩，为团结的卫生事业快速发展迈出了关键的一步，医院已经初步转型为现代化的综合性医院，并组建起了一支专业化队伍。全年业务总收入达到了208万元，

6、比2010托管前的44万翻了近5倍。公共卫生方面也在年终考核时名列整个西山区前茅。西山区人民医院托管工作总结西山区人民医院托管工作总结在西山区政府、区卫生局、区医院、团结街道办事处的共同努力协商下，2011年1月30日与团结、谷律卫生院签定托管协议。4月，由我院正式对该院实行全面管理，至今已经9个月的时间，在这短短的9个月时间中，团结谷律卫生院在西山入伙准哎捡叮同泌璃缘仁膳母斩聚宣骆呀钞尼书叔镐渤障卒循谋饿煎筷蒜贝掐徊沤频棚硝缝峰获骚盗皋当嘘剪雏塔定予肘汾轻抗脱泡娘颤车屋泵藐托管初，不但卫生院的工作没有受到大幅度的主要领导班子更换和职工

7、工作岗位调动所造成的影响，而且迅速摒弃了以前的用人模式，院主要领导各负责一项主要业务，所有职工根据专业和特长各司其职、发挥能力、职责清晰，工作效率得到了大幅度提高，各项工作开展的井井有条、蒸蒸日上。分管医疗、公共卫生、财务、后勤、护理等工作的领导在交接完毕后迅速肩负起了各自的工作职责，公共卫生方面，成立了10个人组成的公共卫生小组，集中开展防保工作。财务方面，也安排了专业人员将收支、核算、收费工作全部纳入财务部门统一管理。而最主要的医疗业务方面，则由院长亲自肩负起了管理工作，并且一直以来坚持每周一次院长查房制度，重点检查执行医疗核心制度

8、、诊疗常规和合理用药、合理检查、合理治疗的情况；同时成立了医疗质量检查组每周到门诊部通过抽查复诊的方法检查门诊日志登记、门诊用药规范等的执行情况；同时，为了加大支持力度，我院派专家督导组定期亲自到病房、病案