企业管理综合模拟实训报告

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1、《企业管理综合模拟实训》报告班级：学号：姓名：指导教师：成绩：南京工程学院2013年12月9实训地点指导教师实训名称企业管理综合模拟实训教师评语教师签名：年月日一、实训目的：通过模拟实习，使学生参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件，应该如何有效地进行现代企业的管理运作。能够了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具和方法，成为企业所需要的实用管理人才。二、实训步

2、骤：（一）企业业务流程的熟悉在第一天，老师带领大家学习了企业综合模拟实训各个部门的职责和工作流程。让我们分组先学习了各个部门的工作流程，然后各个小组进行学习和交流，再加上朱老师的讲解，使大家对企业的业务有了一个比较清楚的了解。企业的业务总流程如下图所示。9（二）基础数据的录入第二天的上午，大家录入实验所用的基础数据。其中包括技术部确认的各种基础数据文件和厂部确认的各种基础文件。录入的技术部基础数据包括物料主文件、物料清单、组件清单、工作中心和工艺路线。录入的厂部基础数据包括代码设置、库区代码设置、部门地区代码设置、操作员设置、数据签名设置

3、、工厂日历设置、MRP基本信息。然后进行库存初始化。基础数据录入完成。（三）模拟日期设置在处理业务数据时，首先要对模拟的日期进行设置。这是处理一切业务流程的前提。如下图所示：9（四）业务数据的处理根据实验指导书的业务数据，从第二天下午开始我们开始处理业务数据。对企业的各个部门的业务进行处理，其中包括销售部、生产部、采购部、质检部、仓库、设备管理部、人事部、财务部、技术部。实验中我们设计的主要部门有生产部、采购部、质检部、仓库、销售部，而对人事部、财务部、技术部和设备管理部的业务设计较少。下面是各个部门的实习步骤：1.生产部生产部和财务、营

4、销、生产三个部门共同制定年度生产规划和与月度生产规划。然后根据定制单和预测定制单，参照年度生产规划和月度生产规划制定主生产计划，对主生产计划进行粗能力分析。根据主生产计划、库存信息和物料清单编制物流需求计划，包括外购计划、外协计划和车间作业计划，并进行细能力分析。根据车间作业计划，编制工序任务单，领料，投料生产。将生产过程中的成品和半成品填单送品质部进行质量检验入库。出具相应的生产进度和产量报表。2.销售部销售部门制定营销计划，负责市场调研，生成预测订制单交生产部门。向客户报价，录入客户订单，进行订单评审，签订销售合同，生成订制单，若货源

5、不足则订制单交生产部安排生产。到合同交货期，则填写交运单交客户，仓库发货。还需要进行业务员业绩分析。91.采购部根据外购计划、外协计划和请求单，查询相关的供应商，洽谈签订采购合同。根据外协领料计划发料给外协厂商。到货后，填写交货单，送品质部检验。2.质检部根据国家质监部门的有关标准和公司的实际质量水平设定质量检验的目标合格率，建立计量器具台账，定期将计量器具送相关部门校验。主要业务有两大类：一类是根据外购、外包外协的物料送检单对物料进行检验，另一类是自制半成品、成品送检单对物料进行检验。3.仓库处理业务数据时仓库的流程主要涉及出库和入库两

6、个流程。9（1）入库接受经品质部检验的合格物料，办理入库手续，编明库区货架货位。填写相应的入库单，主要包括交货入库单、半成品入库单、成品入库单。按各种入库的物料、按品种分类进行明细登记。（2）出库审核各类的单据办理出库手续，包括销售部门的成品交运单和换损交运单。生产部门的领料单和外包单，填写出库单，按要求发货和发料。三、实训分析与体会为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。作为大三学生，即将面临就业，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化

7、技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。实训使我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用，让我们投入到企业经营决策中，使其了解企业运营中所需的战略管理思想和科学决策意识，了解一个真实企业的运营过程，各司其职，亲手操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险和问题的能力和管理能力。

8、增强我们对所学专业知识的具体应用能力，积累实践经验，为将来更好的面对社会挑战而做好准备。通过模拟企业的经营，使我们在分析市场、制订战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，理解科学的管