部门负责人岗位职责[1]

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1、山东阜丰发酵有限公司部门负责人岗位职责一.、目的为规范岗位工作情况，明细岗位职责，使各部门负责人更好的完成本职工作，便于与其他部门的沟通和交流，制定实施本办法。二、范围适用于山东公司营销、生产、后勤等各个系统部门负责人。三、岗位说明3.1后勤系统公司总经理办公室主任财务部经理品质管理部经理3.2营销系统经营部经理销售部经理国贸部经理供应部经理3.3生产系统生产副总经理安保部经理、生产技术部经理、调味品车间车间主任、黄原胶车间车间主任、玉米油车间车间主任、氨基酸车间车间主任四、岗位职责4.1总经理岗位职责4.1.1执行董事决议，对企

2、业的生产经营全面负责；4.1.2审批公司编制，决定岗位设置，审批企业各项管理制度；4.1.3审批设备购置，技术改进及大修理方案；4.1.4定期召开经理办公会议、研究、布置及检查工作；4.1.5维护职工的合法权益，审批工资分配方案，保证工资正常按时发放。4.2生产副总经理岗位职责：4.2.1根据公司的方针和综合计划，全面组织和指挥个生产车间的各项管理和生产活动；4.2.2根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项管理和举措；4.2.3负责对个生产车间生产组织的调度，不断完善管理工作程序，抓好生产过程和能源材的

3、控制，根据生产车间管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调和考核；4.2.4根据公司安全生产要求，不断开展强调安全教育的管理工作，严防人身和设备事故的发生；4.2.5组织领导公司的生产、工艺操作的管理和环境、职业健康安全的管理。4.3办公室主任岗位职责：4.3.1负责企业文化的策划和实施及对外宣传工作；4.3.2负责公司内外部信息交流、协商与沟通管理工作；4.3.3负责公司会议纪要及相关方及其他外部来文的收、转、发等工作；4.3.4负责食堂、宿舍管理，保证整洁舒适就餐及住宿环境；4.3.5负责办公用品采购及发放；4.3.6办公

4、用车管理，办理车辆有关手续，如年检等。4.3.7其他一些参观等日常接待工作。4.3.8协助公司各部门经理制定人力需求计划，合理调配内部工作人员，监督并参加员工的提升任免安排；4.3.9负责制定招聘程序，选择招聘方式、组织招聘、安排面试、综合素质测试。4.3.10制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审。4.3.11制定福利政策、办理社会保障福利，保证员工合法权益。4.3.12办理员工各种人事关系转移员工离职手续。4.3.13组织员工培训，制定培训计划及监督实施，并对各部门培训工作进行验证、分析。4.4安保部经理岗位职责：4.4.1负

5、责制定公司保卫规章制度，安全管理方案。根据有关规定，行使安全方面的奖惩权利；4.4.2部署安保部各项工作，检查落实情况，负责指挥公司消防，保安等岗位的日常工作；4.4.3负责公司消防设施设备管理，确保处于良好状态；4.4.4负责指挥处理火灾，组织安保消防队，并组织专业训练，结合实际配备必要的防火器材和安全防范设施；4.4.5负责组织调查公司内发生的重大案件，事故并向总经理提出处理意见，汇报查处结果；4.4.6协助其他部门做好员工安全教育和遵纪守法教育，对新员工进行岗前安全教育培训。4.5财务部经理岗位职责：4.5.1在总经理的领导

6、下，具体负责公司的财产政策和财务管理制度的实施和运转。4.5.2负责公司的经济核算工作，组织编制和审核会计报表。4.5.3负责组织财会人员搞好会计核算；正确、及时、完整地记录各种帐务，全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算资料。4.5.4负责组织贯彻执行《会计法》，并根据企业财务制度及财经纪律，建立建全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报总经理。4.5.5加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理的调度资金，提高资金使用率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。4.6品质管理部经理岗位职责：4

7、.6.1组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。      4.6.2负责在制品、成品质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。4.6.3负责处理质量异常，协助处理顾客投诉与退货调查、原因分析，并拟定改善措施。4.6.4负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。4.6.5负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行。4.6.6负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。4.6.7 负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据。4.6.8负责检验人员的质量基础培训

8、及检验工作要点培训工作。4.7供应部经理岗位职责：4.7.1在经营副总经理的领导下、负责本公司各类物资、设备、备品配件等方面的采购管理工作；4.7.2负责审核物资采购计划，报上级领导审批；4.7.3负责按各类物资采购计划，积极组织货源，保证给类物资