一级建造师项目管理模拟卷第一套新

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1、模拟试卷（一）一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。2.A.合同管理B.组织与协调C.目标控制D.质量控制、成本控制和进度控制2.确定项目的定义是项目（）管理工作的主要任务。A.实施期B.施工阶段C.决策期D.使用期3.下面关于我国的建设工程监理的叙述，（）是正确的。A.代表业主方的利益B.监理范围包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的工程管理C.受业主方的委托，重点是对施工活动进行监督和管理D.不属

2、于国际上业主方项目管理的范畴4.在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行？（）5.A.矩阵组织结构B.职能组织结构C.线性组织结构D.复合式组织结构5.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有（）。A.资金与技术B.材料和设备C.人的因素和生产与管理的方法与工具D.管理水平与经验购买课程请加企业QQ：8000255331.建设工程项目管理规划是指导（）工作的纲领性文件。A.施工B.设计C.进度控制D.项目管理2.下列关于在国际上开展的设计

3、竞赛与设计任务关系的叙述，（）正确的。A.设计竞赛与设计任务的委托有直接的关系B.设计竞赛与设计任务的委托没有直接的关系C.设计竞赛的结果是设计任务的委托唯一依据D.设计任务委托给设计竞赛评奖的最好者3.项目目标动态控制的工作程序是（）。①项目目标的动态控制的准备工作;②在项目实施过程中项目目标的动态控制;③如有必要，则进行项目目标的调整。A.③②①B.②③①C.①②③D.③①②4.在设计过程投资控制中，属于投资的计划值和实际值的比较5.是（）。A.工程合同价与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的

4、比较C.工程款支付与工程预算的比较D.工程预算与概算的比较10.过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得（）的人员担任。A.项目经理资质证书B.注册建筑师证书C.注册建造师证书D.项目经理培训结业证书6.下列关于在过渡期内，担任工程项目施工的项目经理的叙述，（）是正确的。A.持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员B.持有建造师注册证书的人员可以，持有项目经理资质证书不能购买课程请加企业QQ：800025533C.持有项目经理资质证书的人员可以，持有建造师注册证书不能D.持有项目经理资

5、质证书或者建造师注册证书的人员都不能1.在人力资源管理工作步骤中，第一步的工作内容是（）。A.通过招聘增补员工B.编制人力资源规划C.员工的培训D.员工的定向2.国际通行的工程建设项目组织实施方式是（）。A.施工项目管理和设计项目管理B.设计总承包和施工总承包C.工程总承包和工程项目管理D.EPC和施工项目管理3.在工程建设监理的程序中，当完成工程建设监理规划编制工作后，下一步的工作内容是（）。A.参与工程竣工预验收，签署建设监理意见B.按照建设监理细则进行建设监理C.向项目法人提交工程建设监理档案资

6、料D.分专业编制工程建设监理细则4.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，（）。A.要求停止施工B.有权建筑施工企业改正C.建设单位撤出资金D.不负责该项监理内容5.建设工程项目管理的概念是在上世纪（）开始从国外引入我国。A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代6.建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关问题的通知的时间是（）。购买课程请加企业QQ：800025533A.1988B.1990C.2000D.20031.针对项目的

7、决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值，这一过程称为（）。A.工程项目规划B.工程项目策划C.工程项目投资分析D.工程项目评价2.在风险管理中，将不确定的损失程度和损失发生的概率统称为（）。A.风险程度B.风险机会C.风险机率D.风险量3.在施工成本管理中，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确成本管理人员的任务、权利和责任等属于施工成本管理的（）。A.技术措施B.经济措施C.组织措施D.合同措施4.施工项目成本管理的程序是

8、（）。①施工成本预测；②施工成本核算；③施工成本分析；④施工成本控制；⑤施工成本考核；⑥施工成本计划；A.①②③⑤④⑥B.③①④②⑤⑥C.②①③⑥⑤④D.①⑥④②③⑤5.大中型工程项目施工成本计划按照子项目组成编制，可将施工项目总成本依次分解到（）中。A.单位工程→单项工程→分部工程→分项工程B.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程C.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程D.单项工程→单位工程→分项工程→分部工程购买课程请加企业QQ：80002553