曙光精细化管理考核办法001

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1、山西马军峪曙光煤业有限公司安全工作考核办法根据上级有关文件的精神要求，为进一步创新机制，强化管理，把安全管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，使安全目标责任书真正实施，落到实处，为年终安全目标责任书各项考核奠定有力依据，为使考核结果更加准确，客观公正，结合我公司出台的各项安全管理制度，经矿委会研究，特制定本考核办法。一、指导思想：为提高安全管理水平，杜绝管理中的漏洞、盲区，达到精细化管理目的。本着分工明确、责任到人、层层落实、提高素质的原则。二、考核范围矿属所有七长、科室、队（班）组长、特殊工种及岗位人员均纳

2、入考核范围。三、考核委员会机构组长：刘平成员：樊剑宏李强贾波霍玉峰裴学勇燕飞郝晓辉郭劲松史国平四、考核具体办法：1、考核分级：分三级考核一级考核为矿总负责人考核“七长”五二级考核为矿总负责、“七长”考核各系统、各科（队）长三级考核为分管矿长、包面领导、科（队）长考核科员、班组长、特殊工种、岗位工。2、考核时间一级考核时间：本月29、30日二级考核时间：下月1、2日三级考核时间：下月2、3日每月4日上午将上月本单位考核结果由各单位负责人签字后报综合办汇总，综合办主任将汇总结果于5日上午报相关负责人审批后，交核算员核

3、算工资。3、考核比例及内容制定参照标准所有参与考核人员均按百分制考核，系统内月考核总分不能超过本系统的总分，个人考核分数可以根据工作情况上下调整。参照标准：签订安全目标责任书、岗位责任制内容、具体分管业务及执行我矿的各项规章制度情况，和安排的临时性工作完成情况等。4、考核分为月考和旬考：七长、科队长为月考；科员、特殊工种、岗位工、班组长为旬考。5、考核得分与工资结构结算办法。（1）七长实得工资=当月核定工资总额×当月个人月考核得分五（2）科（队）长实得工资=当月核定工资总额×（当月个人考核得分×当月系统考核得分百

4、分比）（3）班组长、特殊工种、岗位工实得工资=当月核定工资总额×（当月个人考核得分×当月系统考核得分百分比）（4）年终安全奖金实得数＝年个人核定奖金总额×（个人考核总分÷10）（5）本考核中质量标准化考核七长以分管业务、所包队组质量标准化检查所得均分为准。质量标准化得分=20×分管业务、所包队组、线条质量标准化检查所得均分百分比。6、考核具体内容见附表7、考核内容收集如下：（1）调度室收集：全矿领导、科室、队组人员的出勤和入井；各科室、队组月计划完成情况；影响生产的时间；井下零星工程的完成情况（包括抽放钻孔的验收

5、工作）。（2）安全指挥中心收集：隐患的汇总（其中单列七长、科长所查隐患数量），以各科队组分类汇总；隐患督查落实情况（整改率）；质量标准化每月两次考核汇总。（3）安全科收集：各科队的“三违”汇总；各科队安全措施的执行情况；各类处罚单据汇总（单列七长罚款数量及金额）。五（4）生技科：工程质量、检查验收以及质量评定汇总；坑带材料的考核汇总。（5）机电科：各科队材料消耗汇总；瓦斯报警资料的汇总；机械、电气设备损坏、烧毁汇总。（6）综合办：地面文明卫生检查汇总。（7）每月29日晚8点前必须把各自的收集内容汇总，对不按规定收

6、集或未按要求提供资料的单位或个人，矿将给予通报批评，并纳入当月个人考核。五、每个月和每个季度将根据各单位每月考核结果汇总，推荐得分最高的2个单位，评选出优秀单位，并给予适当的奖励。具体评选指标划分如下：（1）采掘单位（综采队、综掘队）中评选1个优秀班组。（2）生产辅助单位（包括机电队、皮带队、处置队、防尘组、抽放队）中评选2个优秀班组。（3）机关科室（包括调度室、生技科、地测科、机电科、通风科、安全科、督查科、监控室、综合办）中评选2个优秀单位。（4）特殊工种、岗位工（井下特殊工种、地面各岗位人员）中评先5个优秀

7、个人。六、每月召开一次考核会，考核中涉及各系统内出现轻重伤事故、重点、难点、盲区或五有争议的问题，经矿考核委员会讨论，考核比例会有所调整。各单位要把考核列入重要议事日程，确保各项工作层层分解，落实到位。加大宣传，选树典型。采取多种形式，大力宣传考核管理的重要意义。各级领导要带好头，起好步，强化管理，堵塞漏洞，从而实现我矿安全管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化。七、本考核办法在实际实施中涉及补充的相关内容，经考核委员会同意后，在考核办法补充规定中予以完善。八、本考核办法从2011年3月起执行。附：2010年

8、度矿领导、各科（室）队岗位考核表。山西马军峪曙光煤业有限公司二0一一年三月一日五生产矿长安全工作考核表年月标准分数考核项目考核评比办法扣分原因实得分数系统考核分数备注30分安全1、发生死亡事故扣30分；2、发生重伤事故扣20分；3、发生轻伤事故扣10分；4、发生未遂事故扣5分；30分任务1、欠1000吨扣3分；超1000吨加0.5分；2、欠10米扣2分；超10米加0.5分