供应链环境下物流成本分析

《供应链环境下物流成本分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、商丘职业技术学院2012届毕业论文  供应链管理环境下的物流成本分析   论文作者姓名：刘文学      作者学号： 09411714119774      所在院系：经贸系      所学专业： 物流工程      指导教师姓名： 李炎炎         2012年4月供应链环境下物流成本分析[摘要]我国的物流企业能否在日益强调供应链的环境下得到很好地发展，这是第三方物流企业在我国物流发展中遇到的一个重要的问题。我国的物流企业如果不能适应供应链的管理思想，如果企业不针对供应链管理要求进行相应改革，随着国外物流企业的进入，我国的物流企业将面临这严重的成本危机

2、。本文主要从供应链的发展开始论述了供应链和物流的内在关系，极少了供应链管理的内涵和基本理论。指出了在供应链管理环境下，物流企业如何进行合理的成本控制已经成为一个重要的方面。本文共分为五个章节。第一章为绪论，引出研究问题，给出了本文的思路；第二章论述了供应链和物流的相关观念。给出了供应链和相关物流的联系；第三章通过数据详细的介绍和分析了物流企业的成本构成；第五章运用实例来说明关于物流企业的成本控制法；最后是结论建议。关键词；供应链管理，物流企业，成本控制，作业成本目录一、绪论1（一）研究背景1（二）研究的目的意义1（三）国内外研究现状2二、供应链管理和物流企业

3、相关理论2（一）供应链管理的意义31.对于制造商/买主32.对于供应商/卖主33.对于双方3（二）物流行业理论41.物流的概念42.物流管理的发展经历4三、物流企业成本构成分析5（一）物流成本的相关概念51.物流成本的构成5四、物流企业的成本控制方法6（一）标准成本法的主要内容6（二）目标成本法7（三）作业成本法8五、结束语9一、绪论（一）研究背景上世纪90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中得不端应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始表笑。为了进一步降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们

4、开始将目光从管理企业内部生产过程向产品生命周期的供应环节和整个供应链系统。不少学者研究得出，产品在全生命周期中供应环节的费用（如储存和运输费用）在总成本所占的比例越来越大。这表现为追求在必要的时间配送必要的数量、必要商品的多频度少量运输将渐渐普及，并成为物流经营的一种标准，对于从事第三方的物流服务的企业都认识到客户至上的重要性，可以说不同的物流企业对客户的服务质量和服务态度都不相上下，那么竞争的焦点就集中在价格上，物流企业既要提高质量的服务，又要确定有竞争力的价格，同时还要取得一定的利润空间使企业持续发展，那么关键就在于正确的归集和计算物流服务成本。而以往的

5、传统成本计算方法是基于传统的制造企业发展过来的，已经不适合建立在现代管理理论基础上的第三方物流企业成本管理的需要。对于从事第三方物流企业来说，探索一种新的有效的成本管理方法具有重要的现实意义的，改善物流企业自身的成本控制也被放到极其重要的位置上来唯有如此才能为客户提供持续的服务，才能在日趋激烈的市场中立于不败之地。（二）研究的目的意义10所谓成本，就是用金额去核算和评价某一种经营活动。比如，用金额去评价运输合同，其结果就数运输成本。物流成本管理就是通过成本去管理物流活动，其管理对象是物流而不是成本。可以说物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。因为：第一，

6、成本能真实反应活动的实态；第二，成本可以用来评价所有活动的共同尺度。所以有效的物流成本管理有助于物流活动效率的提高。简单的来说，供应链管理总成本包括物料采购成本、订单管理成本、库存持有成本，与供应链相关的财务和计划成本，以及供应链管理信息系统成本。其中，订单管理成本与供应链上面向客户端的企业联系紧密，物料采购测试面向供应商一端的企业联系紧密，又由于这些成本存在于供应链不同企业间的接口点，使得它们在整个供应链管理费用中有着举足轻重的地位。除次之外，与订单管理和物料采购成本几乎同样重要的是库存持有成本。这些成本都与供应链物流有着直接或间接的联系，因而基于供应链的

7、物流成本管理显得格外重要。（三）国内外研究现状现代社会有一股“物流”热潮，无论是政府、企业还是学术界，都在大谈特谈物流。翻开一些相关的学术杂志，涉及物流的文章多入牛毛，谈论物流的成本文章也不少。-但是大多数的违章都是从使用者的角度出发，讨论如何降低生产企业、商业企业或者是其他物流使用者的物流成本，最后的结论往往是；将企业的物流业务外包给第三方物流企业，如何降低它的成本？这一类的文章却不多。当前我国对物流方面的研究几乎都是解释外国的研究成果，尽管国外从会计角度研究了宏观的社会物流，从传统的核算角度研究了一般企业的物流成本问题，对物流企业成本控制研究都是零散而不

8、系统的，难以贯彻到企业的实际物流成本控制活动中。在实