教师年度述职报告ppt模板

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1、教师年度述职报告ppt模板　　常听人说做真实的自己才是最快乐的，写述职报告也一样，追求实事求是、客观分析，看到自己的优势的同时，也要勇敢的提出自己的不足，找到切实可行的改进措施，在实践中不断成长。对于如何写述职报告，没有一个确定的答案，因为不同的人有不同的看法和经历。但是，对于如何写好述职报告，述职报告频道的小编可以为你提供信息，还有干部述职报告、书记述职报告、医生述职报告等相关信息，欢迎您收藏本网站，查看更多述职报告ppt。　　尊敬的各位领导：尊敬的各位领导：　　下午好!　　自XX年9月担任平台事业部副经理一职，在各位

2、领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人协助部门经理从部门重组、制度建设、绩效考核、人员培训、项目管理等进行了大量工作。　　　　　　一、工作回顾　　1、围绕公司绩效考核的方针，拟定了近期部门的绩效考核方案;2、为提升部门员工一期产品配置实施能力，组织了一个半月的周末培训;3、一期验收项目的问题梳理及解决，增加客户满意度;4、新建项目配置工作　　　　二、存在的不足　　我本人管理能力和技巧有待加强部门半年目标任务没能完成客户满意度较低部门制度执行力低员工成长慢，技能水平低　　　三、工作展望及措施　　优化项目实施规范1、

3、细化现有的项目进度表，把前期工作做夯实，多任务并行，如进度表上的流程定义细化为客户现有流程梳理，差异化分析，流程定义，整个过程与基础数据收集并行.2、制定项目实施指南，给项目经理指引，罗列每一步的工作要点　　　　　四、工作展望及措施　　加强项目的过程管理1、加强绩效考核办法及部门制度的执行力度。2、明确项目经理岗位职责，而且应把职责细化，确实做到事有专执，奖罚分明，拉开绩效差异，树立部门标杆。　　五、工作展望及措施　　加强技能培训为适应公司对本部门的重新定位，从以下几个方面加强对项目经理的培训，1、以协调医院资源，加强部

4、门内交流的方式，组织医疗行业知识的培训，以积淀丰富的行业背景，培养行业管理专家。2、协调公司资源，加强网络部署，数据中心搭建，新业务系统部署，代码开发的相关专业技能培训，打造优秀的项目经理团队。　　　　六、结束语　　平台事业部对外展示的是公司形象，对内则为与公司部门业务往来最多的部门。提升客户满意度，增加公司美誉度，我们还有许多工作要做，现在的困境和不足是我们更大的动力，最后感谢高管层的信任与支持，感谢其他部门的积极协作。　　　　　　延伸阅读：　　述职报告写作注意事项　　述职报告是各级机关、企事业单位和社会团体的工作人员

5、向本单位的组织部门、上级领导机关或本单位员工陈述或汇报自己在任期内履行岗位职责情况的报告。述职，已成为我国各级领导干部、公务员、军队干部和专业技术人员例行或任期满后拟晋升而进行考核的一种重要形式。述职报告的写作者也不仅仅局限于那些具备应用写作能力的文秘人员，而是具有较大的普遍性。述职报告写作应做到"四忌"。　　一是忌过分"邀功"　　领导干部的述职报告，也应当是主要反映"本人"在组织赋予的职权范围内所进行的实践活动。哪些是自己亲自主持完成的，哪些是自己参与决策的，哪些是在自己领导或指导下完成的，这些都应当分别写清楚，不能含

6、混。坚持实事求是的原则，写"自己"，而不是写"自己"领导的这个"班子"。对自己的成绩和荣誉既不能虚夸，也不要过谦;对问题和失误，既不回避，也不无限上纲。本着成绩找够，问题谈透的原则，不能把所属的整个单位和所属人员取得的成绩统统归为己有。对自己工作中的失误，主要找主观原因，少谈或不讲客观理由。　　　　二是忌详细"叙事"　　在干部述职大会上，一般每人述职的时间为5分钟。有人述了10分钟，而在这10分钟的述职中，他竟然用了7、8分钟的时间详细讲述他及他的家庭困难。听众听得唉声叹气，甚至有人离席而去。造成这种局面的主要原因，就在

7、于述职者没有准确掌握述职报告中叙事的写作要领。述职报告中的叙事有别于一般记叙文写作中的叙事。述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情发展变化的具体过程，描绘复杂、曲折的生动情节，而是带有显著的概括性，写作时，应抓住事件的基本环节进行精略、概括的介绍和叙说。　　三是忌"不合时宜"　　述职报告写作中的不合时宜主要表现在：一是拟晋升副教授述职，却同时讲到中级职称以前的成绩，甚至个别人把自己干行政工作期间的荣誉也叙述在其中;二是某些担任了一定行政职务的人，在拟晋升专业技术职称的述职中过多地叙述自己的行政工作和管理能力，甚至是所属

8、单位和所属人员的成绩;三是个别人在某种专题性述职中，谈了很多任期内的其他事情。这些述职者运用这些不合时宜的述职内容，只不过是想给听众、读者使"障眼法"，让听众、读者觉得他的成绩很多，功劳不小。而真正了解职称考核条件的人就知道，这种述职，其实是"徒劳无功"。能否晋升技术职称，主要是看述职者在任现职期间的专业技术成绩、成