建筑工程质量施工控制分析

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1、建筑工程质量施工控制分析  【摘要】民用建筑、工业建筑,公共建筑,高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,专业之间的协调与配合,是至关重要和不可忽视的。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。【关键词】工程管理;施工质量;控制  大多数建筑物,其建筑本身,建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论是在设计上,还是在施工方面的质量上,都能得到很好的控制和保证。但在专业工程施工中的交叉配合与协调工作上,经常处理得不尽如人意。然而到了工程施工的后期,由于这样那样问题,往往出

2、现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工程质量、工程工期,有些会影响到建筑物的使用功能,更甚者甚至带来了质量问题与安全问题。可见,工程施工中各专业的协调管理工作是非常重要的,也很有必要。本文主要讲述建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个方面的管理措施。  一、建筑施工中存在的问题及萁原因  建筑施工出现问题的原因非常之多,涉及到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有下面几点:  技术质量方面  现代建筑的科技含量越来越高

3、,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每―个专业都有自己的特定位置空间、技术要求,同时又要满足其他专业施工的时间顺序与空间位置的合理需求。比如在技术上未能充分全面考虑和一些交叉部位的细节考虑不周,则很容易产生问题。由于现代建筑的独立性,每一栋建筑都是一件独立的产品,每一条管线、设备都有其特殊的要求,很少有类同的,因此也增加了施工的技术难度与工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。再如由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握、学习,也会带来非常之多的问题。  管理方面  现

4、行的管理体制施工单位的分包现象普遍存在,各单位在工作范围的界定和分工上肯定很难做到明确。主观上各施工单位在利益的前提下,都非常希望相关单位承担到更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,加大了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,也会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。  二、建筑工程施工管理的控制措施  目前向管理要效益已成为现企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。  进度控制编制工程进度计

5、划在项目施工之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度规划。在制定工程进度规划时要有预见性和前瞻性,使进度的规划尽量符合变化后的实施条件。因此在了解和熟悉图纸基础上,依据合同要求安排好工程进度计划。搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装入员一起参加。依据进度的规划配置人数、机械设备与周转材料,使投入的人力、设备、周转材料保证工程的进度,安排好各个阶段的进度计划。为了保证总工期的目标,实行必要的分段控制,依据总进度计划制订月计划、旬计划.用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。  成

6、本控制  项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本实现目标。项目经理是项目成本控制第一责任人,应当及时掌握与分析盈亏状况,并迅速采取及时、有效的控制措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。  质量控制  明确工程质量目标项目。经理部要根据公司制定的质量目标的方向,制定与之相应的质量验收标准,必须要使企业质

7、量验收标准高于国家验收标准。要严把材料质量关。采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求,严格执行材料验收与监控制度。能很好的保证主体的结构质量。主体的结构质量关联着整个的工程质量与安全,关联着每个职工生命安全,因此,必须要确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要先人一步、高人一筹,要有创新与特色。抓好关键与细节的部位施工。如地下室、顶层、屋面、卫生问以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,也是检查的重点,更应

8、该  要项目部门的高度重视。积极有效的推广和应用新技术新材料。科技进步,新材料、新技术的不断涌现,施工企业必须及时、准确的掌握这些信息、积极的运用到工程中来。加强培训,增强员工素质。施工企业要对施工管理人员进行定期培训,展开继续教育,不断提高施工管理人员管理水平和业务素质。严格实施”三检”制度。班组的自检,项目部的抽检,监理的验收,实行“三检”制度,目的是要把质量问题消灭在施工过程中。

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