办公楼装饰工程实施的重点、难点分析

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1、办公楼装饰工程实施的重点、难点分析1、本工程一层、三层、十六层、十八层、十九层是施工重点部位，工程量较大，装饰材料品种较多，属高档装修标准。以上各层的施工重点部位有：　　一层的办公大厅、营业大厅、动感地带、电梯间、荣誉展示室等；　　三层的多功能厅、三层接待室、会议室等；　　十六层的接待、会议室、计财部办公室、文印室、走廊、电梯间等；　　十八层的会议室、走廊、培训室等；　　十九层的经理办公室、会议室、走廊、接待处等。　　以上各部位为本工程重点施工部位，工程量相对较大，施工时，应投入足够的施工力量和资源。同时对各区域的装饰要体现出豪华简洁的现代

2、化办公环境，施工工艺要精心细致，特别是在办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉展示厅及走廊等部位的装饰更为重要，因此应重点施工。　　2、设计效果要求高，装修施工精细，对材料品质的要求高，因此控制材料的质量及品质为本工程的重点。施工期间，不论是业主指定的材料，还是自行采购的材料，进场时均须进行质量验收，不合格的材料一律不得签收入库，更不能用于工程上。　　3、本工程层数较多，对施工组织管理提出了较高要求，施工过程中，须按照施工区的划分原则，于各施工区设立现场办公室，对工程施工质量和施工安全进行实时监督和检查，并做好各工种间的协调工作，确保按

3、期、保质、保量高效地完成施工任务。同时，各施工区的不能各自为政，闭关自守，而应进行充分协调，对各项目工程的施工方法应有统一标准。　　二、工程施工难点及相应对策　　1、本工程装修档次高、工期要求紧、质量要求严且交叉施工频繁，在工期短，施工项目繁多而且复杂的情况下，实现本工程的施工目标，保证工期、质量和装饰效果是工程的施工难点。　　相应对策：增加人力，分段分区施工是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干个专业班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径。　　本工程施工质量要求高，施工过程中，应严格按照施工验收规范和质量验评标准进行施

4、工，同时应充分听取业主意见，最大限度地满足业主要求。在工程质量方面，在认真配合监理工程师的工作，虚心接受监理工程师的指导意见，确保优良目标的实现。为确保装饰效果，现场设置设计部，对各重点部位进行优化设计，并请设计单位及业主对优化方案进行评估，以期达到最佳的装饰效果。　　2、办公大厅、接待厅、营业大厅、多功能厅、荣誉展示厅及走廊等部位，装修档次要求高，施工项目多，特别是内墙和天花的装修层次感很强，美感佳，体现整体设计效果是工程施工的一大难点。　　相应对策：实行和推广样板活制度，每个施工区域、每道工序施工之前，遵循样板先做，样板完成由公司进行自

5、检，自检合格之后再由业主、监理工程师及设计师现场验收，验收合格后，方能作为施工标准和依据。房间的装修由本项目经理部的技术设计部及质安部进行跟踪检查，并由技术设计部对工长进行技术交底，建立施工工艺卡，进行技术竞赛，对装修施工实行奖罚措施，对体现设计效果较好的施工班组进行奖励，对不符合设计要求的装修施工要求其无条件返工，直到体现出设计效果为止。　　3、装修工程量大，材料需求较多，材料品种繁多，新材料、新工艺亦多，且全部为高品质的装修材料，尤其是各类型的石材、铝板等，采购量大，生产工艺要求特殊，从采购、运输到保管、领取、直至分类堆放到领取都有较大

6、难度。　　相应对策：　　材料和采购实行样板制度，严格按本工程的材料技术要求中的标准进行采购。首先，进行材料采购之前，应对装饰材料市场进行认真的调查研究，对材料供应商进行资信审查，必要时可通过质量技术监督部门对产品进行质量检验。其次，认真听取业主及监理工程师的意见，并会同业主及监理工程师对材料供应商及装饰材料进行审查和验收，凡资信差、质量差的厂商及材料一律不予采用。最后，装饰材料进场前，须提前向业主和监理提交材料样板，材料样板经监理及业主审批合格后，方能进行批量采购，并注意收集材料的出厂合格证明、有关检测资料，并严格实行材料材料送检制度，实行

7、见证取样送检，严格把好材料的质量关。　　根据材料的不同用途及品种分区堆放。为减少材料转运次数，所在施工层应设有材料堆放区及加工区。各种材料应分类堆放，并有专人管理。施工期间材料实行限额领料制度，并做好材料保管、防火、防盗工作，为此，每个施工区设两名保安员，日夜巡逻，以确保材料安全。　　主要施工机械可利用钢井架或室内电梯运输至指定的施工区域。　　4、工序较多，施工过程中，各工序应进行协调和配合，如果协调不好，将导致工程工期延长，影响整个工程经济效益，重者更会影响装修质量及效果，因此装修工作面的交接及工种协调问题是关键。　　相应对策：成立施工协

8、调小组，制订施工流程表，明确哪个工序在先，哪个工序在后及各工序何时插入等。施工过程中，项目部安排专业工程师，专门在现场跟踪专业协调工作。项目部在给下属各班组的施工交底文件中，特别