技术质量管理处罚实施细则

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1、2010年4月修订版ZXB/QMSD0301-2010技术质量管理处罚实施细则编制部门：技术/质检处中国新兴保信建设总公司四公司HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademag

2、azineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed212010年4月修订版目录第一章总则2第二章目标控制2第三章质量管理制度3第四章过程管理6第五章检验与试验12第六章不合格品12第七章冬施管理16第八章结构偏差（房间方正）17第九章保修服务19第十章处罚附则20HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijing

3、in1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed212010年4月修订版第一章总则第一条为了加强技术质量管理，提高工程质量，规避质量风险，完成更多精品工程，充分发挥技术质量管理在施工生产中的作用，结合《中国新兴保信建设总公司质量管理手册》、《中国新兴保信建设总公司质量管理体系程序文件》及《中国新

4、兴保信建设总公司四公司技术质量管理办法》，特制定本办法。第二条本办法适用于中国新兴保信建设总公司四公司所承建的全部工程，适用于公司对项目部、工程及劳务分承包方、其它外协单位的技术质量管理工作。第三条质量责任1．项目经理：施工现场质量管理第一责任人。负责贯彻质量方针和目标，明确职能分工，确保各项资源充分配置，工程质量目标顺利实现。2．技术副经理：在项目经理领导下，认真贯彻质量方针和目标，实施施工组织设计中制定的各项技术质量管理措施。严格遵循总公司质量控制的各种制度，保证施工过程始终处于受控状态。3．生产副经理：在项目经理领导下，遵循施工组织设计部署，合理配置各项资源，保证施工过

5、程按照施工进度计划顺利实现。4．专业技术、施工人员：在项目部核心班子的领导下，围绕着各自的专业分工，落实施工组织设计要求内容，保质保量完成本职工作。5．工程及劳务分承包单位：围绕所承接的施工任务，在项目部的指导下，负责具体施工，保质保量的完成施工任务。第二章目标控制工程质量目标控制自项目部进场后，公司技术、质量处配合综合办公室等，制定本《工程目标责任书》，明确该工程质量目标。没有完成公司下达质量目标的项目部，公司将对项目部、工程及劳务队分包进行处罚：1．对HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartof

6、theexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed212010年4月修订版没有完成结构长城杯目标的项目部，在结构工程施工完成年度的年底，公司对项目核心班子进行考核时，扣除工程质

7、量所占分值的60％。2．对没有完成竣工长城杯目标的项目部，在单位工程竣工年度的年底，公司对项目核心班子进行考核时，扣除工程质量所占分值的60％。3．对于工程施工质量较差，必须经过机关处室及以上管理部门帮助项目部协调才能达到质量目标的，项目部承担全部费用，并对项目经理罚款2000～20000元，技术副经理、生产经理罚款1000～10000元。第五条月度考核质量排位在后三名（低于75分）或存在严重质量问题的项目部，按照情节轻重，对工程所在项目部月度考核得分扣1～3分，项目经理罚款500～2000元，技术副经