案例 二级建造师 案例分析技巧

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1、案例分析技巧一、只要问到质量控制，特别是材料方面的质量控制。（砼、无机结合材料、沥青）七点：1、原材料合格。2、配合比准确，3、搅拌均匀。4、运输覆盖。5、摊铺浇筑满足规范要求。6、碾压货振捣满足规范要求。7、养护达到养护要求。二、答所有题目，点要多字要少。三、答任何题目，质量问题在哪里。违反了什么条例。一问原因在那里答题三步骤：1、首先回答对错。2、二步答错误之处，首先写（错误之处在于不符合规范），然后抄背景，如果不知道错在那里，将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的，反正错了不扣分。3、三步答正确做法，(首先写正确的做法是根据规范)如果万一不

2、知道正确做法，将背景里的步骤全部反向答。四、抄题目，抄背景，将背景里的错误之处一一列出，五、如题目考到这样做的依据是什么，证据是什么必须写依据法律法规、设计文件、规范标准六、题目出现任何要问原因，先抄背景，如不记得，再从人机料法环五方面写。七、如果题目要针对特点提出问题，把特点写出来，抄背景。任何（案例分析中出现下列题型，必须照写）1：任何模板、支架的验算：强度、刚度、稳定性。2：任何市政工程确定任何参数不凭经验，必须一律通过实验。3：任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员

3、进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。4：任何工程的前期准备工作5项：组织准备（组建项目部，安排施工队伍），技术准备（熟悉图纸，编制施工方案，技术交底，测量放样）物资准备（材料、机具）现场准备（拆迁、三通一平，临时设施、环保文明）地上地下管线，建筑物原始资料。5：任何成本的管理几个步骤：预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核（成本考核）6：任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。均有施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人（总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工

4、程师审批。7：任何工程的设计变更：项目部提出书面的变更要求，经项目经理批准后，报监理工程师，由监理通知甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。8：任何总分包关系：总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包承担连带责任。9：任何方案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。10：任何工程任何事项的控制（资金、材料等）：确定目标值，测定实际值、目标与实际比较、纠偏。11：任何材料进场须有证件：产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书，营业执照。12：任何工程模板设计包括内容：形式和材料，模板的强度刚度稳定性，防

5、止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风载作用下，拆迁措施。13：任何工程关于雨季施工要写：及时掌握天气预报，防雨、排水。道路还要假山分段施工和快铺快完快速施工14：一看见题目中有技术二字：就必须写根据规范。15：如不要求计算时间参数，坚决不计算时间参数。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsori

6、nstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit516：任何工程索赔程序：提出意向——发出索赔报告——审核——终结管道施工质量：基槽、基础、吊装、试验、回填。17：如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误，要压缩关键线路工序：压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。索赔标准答案一：可以索赔工期里（两个答案任选一个）1：抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，且该工序在关键线路上。2：抄。。。。

7、。事情，非承包方责任，属于业主责任，虽该工序不在关键线路上，但使总工期延后。二：不可以索赔工期（两个答案任选一个）1：抄。。。。。事情，是承包方责任。2：抄。。。。。事情，虽属于业主责任，但该工序不在关键线路上，且总工期没有因此延后。三：索赔费用1：可以索赔费用，抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，可以2：不可以索赔费用，抄。。。。。事情，是承包方责任，不可以。课堂重点1：材料控制从源头抓起，采购、2：降水分条状降水和面状降水，条状主要用于排水管沟。3：安全检查：由项目经理组织，定期进行，内容有：安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、

8、安全保证措施、安全技术交底、安全教育，安全持证上岗、安全设施、安全标识，操作行为，违规管理、安全记录。重点是