管理体系文件新产品开发流程

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1、新产品开发程序编号:XX版本:XX页次:11/111.目的：1.1确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。1.2在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳定，防止错误，提高开发效率。2.适用范围：新产品需求、立项、设计至试生产前作业。3.术语和定义：预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。4.职责：4.1客户提出需求并验收委托设计；4.2研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输入。4.3预调研组负责新产品预调研。4.4项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体

2、设计的输入及输出。4.5相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输出的审查。4.6相关设计部门主管负责相应模块输出的确认；4.7试验工程师负责样机常规实验4.8中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。4.9部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与设计评审。4.10板卡工艺员负责PCB工艺评审。4.11副总经理验收其他自行设计。5.内容：5.1新产品开发流程图：XX公司管制文件收文：新产品开发程序编号:XX版本:XX页次:11/111.1新产品需求提出：1.1.1客户根据自身需要而提出委托

3、设计。1.1.2研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出新产品需求。（1）市场/市场营销：A.竞争产品发展趋势B.市场开拓和重新定位C.用户反馈分析（2）生产：A.工艺/技术发展B.产品质量提升C.降低成本（3）技术：A.国际、国内技术发展趋势B.公司技术积累XX公司管制文件收文：新产品开发程序编号:XX版本:XX页次:11/111.1.1需求单位依“新产品需求表”（附表一）填写需求内容，必要时需附相关资料作为依据，并由需求单位主管核准后交研发部门分管领导审查。研发部门分管领导提出审查意见，若不可行则向需求单位做出说明，若初步可行，则拟定预调研组成员及组长

4、。1.1.2预调研：（1）新产品预调研组可以从以下几个方面进行预调研。A.配合市场人员进行市场分析B.技术可行性分析C.主要部件的选择D.初步设计E.电路试验F.其它（2）将预调研情况记录于“预调研记录单”（附表二）上,其编号法则如下：—□□—□□—□□—□项目名称年月日序号5.3新产品企划：5.3.1预调研组长负责新产品企划书编制并交研发部门分管领导核准。5.3.2新产品企划书一般可以包括以下几个方面：（1）市场分析：A.产品定位B.预计未来用户类型或应用C.主要目前市场现状及发展预测D.竞争对手分析E.市场策略F.技术服务策略（2）产品概念性描述：A.产品

5、名称B.外形描述C.主要用途描述D.主要功能描述E.主要技术指标描述F.质量水平描述G.须遵守特殊的法律、法规、标准XX公司管制文件收文：新产品开发程序编号:XX版本:XX页次:11/11（1）技术可行性：A.主要创新要素B.主要难点及相关解决方案（2）经济分析。A.目标成本B.当年度及次年产量、税利测算C.项目投资预算D.预计何时收回投资（3）资源分析：A.人力资源：a.研发b.生产/经营B.设备仪器资源：a.研发b.生产C.其它方面：（4）开发进度预测（5）获取专利可能性（6）其它方面：包括潜在风险分析等。5.3开发可行性评估：5.3.1由研发部门分管领导

6、会同研发部门、副总经理、市场产品经理召开新产品开发可行性评估会，依“新产品可行性评估表DR1”（附表三）进行审查评估。经可行性评估，若可行，则由研发部门分管领导核准后该产品立项，并确定项目主管（一般委任预调研组长为项目主管）。5.3.2调研组组长依据可行性评估会精神，必要时修订企划书，使之成为开发活动指南。5.3.3若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依『合同审查程序』同客户签订合同或进行投标作业。5.4新产品立项：5.4.1项目主管依『教育训练程序』挑选合格人员，并依『项目控制规范』拟定项目组成员及任务，交研发部门分管领导核准后生效发行。5.4.2预

7、调研记录立项后应移交给项目主管。5.4.3品质工程部依据“新产品企划书”XX公司管制文件收文：新产品开发程序编号:XX版本:XX页次:11/11、『生产设备管理程序』、『仪校程序』进行相关的资源准备。5.3新产品各模块总体设计规划及评审（DR2）5.3.1由项目主管召集各项目小组长依据“新产品企划书”，制订“总体设计规划”于“新产品总体规划表”（附表四）。5.3.2总体设计规划一般包括以下内容：（1）总体描述：A.产品名称B.产品总体技术指标C.需要重点解决的问题D.产品主要特色及创新之处E.应符合的国家法律、法规及标准及相关对策F.目标成本G.品质要求（2）

8、硬件总体设计规划包括以下内容：A.硬件