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1、企业集团公司员工奖惩管理制度目录1.范围1.32.权责2.34.参考文件：2.33.定义：3.34.流程：4.35.作业内容5.35.1奖惩实施原则：5.35.2奖惩类别：5.45.3员工奖惩提报及审查：5.45.4奖惩核准权限：5.55.5员工奖惩档案管理：5.55.6奖惩细则：5.55.7特别规定:5.186.附件：6.19依照《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定制定员工奖惩办法,以维护公司正常的工作秩序,确保完成生产任务,保障劳动安全卫生规程有效的被执行,保证员工遵守劳动纪律和职业道德,维护公司的正当权益和商业
2、秘密等。1.范围珠海双赢全体员工2.权责各部门：对符合奖惩条款的在职员工予以提报并填写《奖惩申请单》；人资行政部：调查各单位提报的奖惩事项,并提出具体意见;依据《奖惩管理办法》,审查《奖惩申请单》所列条款和事实,并做出适当判定;对奖惩事项进行公告;奖惩委员会（由人资行政/厂区主管组成）：主要审理关于工作方面具争议性的重大奖惩案件,由各部门主管组成。4.参考文件：无3.定义：5.1员工奖惩委员会:系由人资行政部主管担任主席,各部级<含>以上单位主管为委员,主要针对关于工作方面具争议性的重大奖惩案件进行审理的组织。5.2
3、督导人员:系指对公司生产、生活等负有管理、指挥、监督、协调等责任的人员,如各级干部、人资人员、保安人员等。4.流程：无5.作业内容5.1奖惩实施原则：5.1.1奖惩应审视当事人的动机、影响程度、平日表现及事后态度等酌情议处。5.1.2同一考核年度内功过得以互相抵销。员工违纪受罚后,若获得奖励,本人可提出申请,以奖励抵处罚;相抵后，该奖励不再进行累计。5.1.3因触犯国家法律而受司法部门处理,由责任部门及人资行政部协调处理。5.1.4本奖惩管理办法的颁布意在激励员工,表彰先进,处罚违反规章制度者,本办法所列奖惩条款,仅
4、作为奖惩之依据,各部门主管在进行奖惩申请时,以达到管理目的为前提,奖惩应有度,不得滥奖滥罚。5.1.5本办法中的相关奖惩条款与本公司相关制度、办法有冲突或不一致者,由人资行政部进行判定,择其合理对应条款办理,并由权责部门修订不合理条款。5.1.6相关人员犯错,或对某人或某事累犯错误的，造成一定影响，而本办法无条款可供参照处罚的,由奖惩委员会相关人员酌情议定办理。5.2奖惩类别：5.2.1奖励分为嘉奖、小功、大功、授予荣誉称号奖励四种;5.2.2惩处分为警告、小过、大过、解除劳动合同关系(劝退不足以达到惩戒效果的,经奖
5、惩委员会判定,可以开除论处)、经济赔偿五种;5.2.3一大功等于三小功等于六嘉奖,一大过等于三小过等于六警告,同一考核年度内功过依此原则可互相抵销，但前功不得抵销后过。5.2.4对与前条所述的奖惩,除列入年度考核记录外,当月从工资中核计奖金或扣除绩效、奖金、加给。5.2.5解除劳动合同关系,同一年度有三次大过即可予以解除劳动合同关系。5.2.6对于各项奖惩,如单个奖惩无法满足激励,可增加奖惩的数量。5.2.7对现金奖励和经济赔偿情形,本办法亦未清楚列明的,可由相关权责主管商议,进行奖惩。5.2.8奖惩金额基数：奖励嘉
6、奖小功大功授予荣誉称号现金奖励奖励金额50100180------按具体条款惩处警告小过大过解除劳动合同关系经济赔偿惩处办法扣除绩效1分，减少或不发相应奖金、加给扣除绩效3分，减少或不发相应奖金、加给扣除绩效9分，减少或不发相应奖金、加给给公司造成损失者，需照价赔偿按具体条款5.3员工奖惩提报及审查：5.3.1员工奖惩由各部门负有督导责任的人员提报填写《奖惩申请单》,提报人的直属主管应当对提报奖惩事项进行审查,并根据实际情况对员工作奖惩面谈,做出适当判定并经相关权责主管签核后,提报人资行政部。5.3.2《奖惩申请单》
7、原则上当事人应进行确认,如当事人不确认,相关权责主管核决确需进行奖惩的,当事人不确认仍进行奖惩。当事人在确认时,不得涂写其他内容,否则追加警告处罚。5.3.3人资行政部应适当对各单位提报的奖惩事项进行调查,并根据员工奖惩实施办法提出具体意见。各单位提出的初步奖惩建议仅作为参考意见,人资行政部及公司副总有权对各单位提报的奖惩进行调查及修订,并退回责任单位重新认定。5.3.4凡奖惩申请,需对具体事件进行详细描述,按5W3H的原则进行填写申请,凡描述含糊不清者,由人资行政部退回原单位重新填写。5.3.5经审查事实清楚、证据
8、确凿,依据员工奖惩管理办法应当进行奖励或处罚的,人资行政部把《奖惩申请单》上列出的相关奖惩事项以《奖惩公告》形式打印出来,加盖人资行政部印章,予以公告,公告以EMAIL形式发给全员,并在公司宣传栏内张贴公告。5.3.6对具争议性的大功、大过、解除劳动合同关系等重大奖惩案件,由相关奖惩委员会委员召开会议审理并决议处理方式。5.4奖惩核准权限：5.
