商业道德支撑力企业文化构建

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1、商业道德支撑力企业文化构建商业道德支撑力企业文化构建商业道德支撑力企业文化构建商业道德支撑力企业文化构建　　温家宝总理希望”企业家血管里流淌着道德的血液”,这是老人家对当下许多企业丧失商业道德的忧虑之言.商业道德是指商业从业人员的道德规范在具体商业情景和商业活动中的应用,是商业从业人员的职业道德,也就是同商业从业人员的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和,它既是对本职人员在职业活动中行为的要求,同时又是职业对社会所负的道德责任与义务.　　商业道德的履行一定意义上是”利他”精神,也

2、是儒商一贯奉行的精神.在我国,儒商奉行的商业道德是恪守信用、诚信为本,诚实不欺,利以义制、以义取财,仗义疏财等等,意在把诚、信、义、恕、让等伦理道德原则贯彻到从商经营之中去”,己所不欲,勿施于人”、”穷则独善其身”“、达则兼济天下”,充分体现儒商具有强烈的社会责任感;儒商的消费通常也是”利他”性的,且多见于艺术层面,如建造园林、挽救文化遗产、收藏艺术珍品等方面.儒商文化的内容在今天的企业发展中仍有十分积极的作用,西方诸多管理法则--美国企业的创新精神、德国企业的质量第一观念、日本企业的团队意识等与中国儒商的管理理念

3、甚为相似.　　现如今企业文化为企业的生存与发展所发挥的巨大作用日益显现,企业文化具有经济性,必须为企业的经济活动服务,有利于企业可持续发展.其价值在于经济作用和超出功利性的广泛的社会意义,企业正确的价值观和信念决定商业道德的水准,商业道德植根于企业文化土壤之上,商业道德水准要靠土壤的养分来支撑.　　企业文化对商业道德的支撑作用表现于以下方面:　　1企业文化建设对商业道德有导向功能　　(1)企业文化依托战略管理而形成,提倡企业履行商业道德,就是要确保企业战略落地且不影响愿景,考虑长远目标,以可持续发展为宗旨.不同企业

4、的个性化文化就在于愿景的不同,从一定意义上讲愿景决定企业文化特色.　　(2)企业文化的核心是企业价值观,利益相关者利益最大化作为企业价值观,其形成的企业文化就是基于企业全体利益相关者已达成共识的基础上的文化.企业核心领导人的社会责任意识和道德水准决定其经营行为,上行下效,领导者的态度和行为通过各层管理者不断向下传递,直至基层员工,形成了公司整体的思维方式和行为方式,最终汇成了企业文化,体现商业道德.企业文化导向管理层和员工的价值观念,适者生存,商业道德必须与企业文化倡导的价值取向一致,企业组成相关各方的活动都要考虑

5、他人的利益,守本分,提升商业道德水准.否则,在违背商业道德的情况下,不符合企业文化理念,就会受到排斥,迫使从业人员商业道德的价值回归.　　2以人为本的企业文化建设培养商业从业人员的道德意识企业文化体现于一个企业如何协调自身发展的内部环境及其所处的人文环境、自然环境等外部环境两个方面.在一个文化根基深厚的组织中,人懂得尊重自己,修身修德,自卑而尊人;人懂得尊重别人,与人为善,和谐相处;人懂得尊重自然,万物与我皆一体,和谐共处.　　(1)企业内部人本意识的提升.在企业文化建设中,以人为本是核心,应着力培养本”企业人”的

6、德行,这是商业道德的本,对自身讲道德的企业才有可能及于他人.　　以人为本,人无伦外之人,在企业中,至少有三伦:长幼有序,君臣有义,朋友有信.　　管理层与员工的关系属于”君臣有义”--上下级关系.管理层对员工要有道义《,孟子离娄篇下》中记载孟子告齐宣王曰”:君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.”员工对管理层也要感恩”,三穷三富过一生”,要忠实于企业,与企业同甘共苦,风雨同舟.　　管理层同级之间和员工之间不乏”长幼有序”和”朋友有信”这两伦关系,和谐是关键.　

7、　有德行的”管理层”和员工,就可避免上级欺压下级,下级背叛上级,或者员工不忠实于企业的局面.企业人人和谐,无疑已具备了商业道德水准.　　(2)对社会的商业道德.以人为本,包括考虑本企业人之外的消费者和其他社会公众的利益,还要时时考虑与自然环境和谐共处,这符合企业可持续发展.所以,企业文化建设的人本思想是建立在社会责任意识之上的.这是强调企业文化对”人”的自身道德素质方面建设而推进企业人的商业道德自律.严格意义上说,企业文化的形成有一个过程,并非主观意识的建设,短期内不能感知到.　　3企业文化建设以制度为商业道德”他

8、律”的约束制度文化是企业文化的一部分,企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,是成文的”企业文化”,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定.从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证,是商业道德”他律”的保障,制度旨在以外力约束商业道德的履行.企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动有规可循、有章可