欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17873406
大小:298.50 KB
页数:66页
时间:2018-09-07
《凤凰河景观工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划十五、施工总平面布置图一、工程概况1、本工程为泰州市凤凰河景观工程11标,包含内容为长廊、亭、厅等,由泰州市设计院设计,按营造法源做法设计。2、清沁亭由两个相交的二层方亭组成,木质结构,青灰花岗岩铺地,重檐顶,木制长窗,水纹挂落,底层外围设吴王
2、靠。3、百水厅为一T型布局的厅堂,木质结构,二层重檐顶,万式挂落,木制长窗,中有木花制落地罩,外围设吴王靠。4、六角游重亭为一六角形的木结构亭,地面为青灰色花岗岩铺地,二层重檐顶,木制挂落,周围设吴王靠。5、廊亭为连接用的通廊,中间设方亭。木结构,青灰色花岗岩铺地,两侧设吴王靠,檐下挂落,廊为轩顶,亭为带戗顶。6、游船码头为砼台阶,景石墙身,花岗岩、火烧板面。7、所有木结构部份均为国漆饰面,。二、工期及质量目标1、本工程承诺工期目标为180天。为确保承诺工期兑现,必须切实推行项目法施工管理,组建强有力的项目管理班子(项目经理部),着力落实各级责任制,做到施工单位内部
3、通力合作,建设单位、施工单位、监理单位全面配合,从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。2、本工程承诺质量目标为合格工程。为确保实现本工程承诺的质量等级,必须实行项目法施工管理,以图纸、规范为根本,以施工组织设计为原则,以本工程质量计划为目标,全面推行质量管理各级负责制,从经理室到项目部,从工程技术人员到每一名操作员工,都必须确立质量是企业生命的思想,确立质量终身制的观念,确立努力向社会奉献精品工程的意识。三、施工准备情况(一)组织准备1、成立本工程项目小组,由经理室主要负责人担任组长,在全公司范围内对该工程的施工做到“政令畅通”。2、建立本工程项目
4、部,严格执行项目经理责任制,担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。3、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。(二)技术准备l、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程,组织施工图纸交底和会审,整理会审记录。2、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。3、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。4、依据规划红线和相关技术资料、技术标志,利用座标法,施测轴线控制桩,制作固定轴线引测点,建立半永久性水准引测基点,并妥善保护。(三)现场准备1、根据设计总平面图,确定现场施工平面布置,规划现场临时道路,堆放材料的场地地坪
5、,场地排水沟,排污沉淀池等临时设施。2、根据现场平面布置,搭设现场生产设施和办公设施。3、根据工程施工情况,组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。4、编制机械安装、使用方案。(四)人员准备l、根据施工管理的需要,配齐、配足项目经理部的施工管理人员,做到职责分明,责任明确。2、根据工程进度计划和施工部署,落实劳动力组织计划,分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。(五)施工现场用水准备1、施工现场用水量计算。施工现场生产、生活用水1.10L/S施工现场消防用水10L/S总用水量(Q)10十l/2×1.1=10.55L/S自来水流速(V)1.5
6、0M/S自来水进水管直径d=√4Q/1000лV=√4×10.55/1000×3.14×1.5=0.095M若施工现场的总管不能满足施工要求,可在现场砌水池,解决用水量不足的问题。主体工程施工时,临时用水的水管随楼层升高引上,为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足,采用水泵加压措施。2、施工现场用水管道敷设,根据施工需要铺设到施工现场。(六)施工现场用电1、施工现场用电量计算∑p1=196.1KW∑p2=297KWK1=0.5K2=0.6COSФ=0.75生活照明用电按总用电量10%考虑。施工现场总用电量P=1.1×(0.5×161.1+0.6×197)
7、/0.75=243.23KVA2、施工现场设置施工用配电房(见平面布置图),从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。3、施工用电:(1)在建筑物外围架设安装供电线路,照明、动力线分开架设。(2)大型机械旁安装供电中间箱,按规定安装保护装置,照明电和动力电分设电箱。(3)施工现场具体用电方案,由我单位设备科专题编制方案,经审批后实施。四、施工组织管理网络(一)施工组织管理体系建立由项目经理领导,项目副经理、项目工程师中间控制,各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目,纵向从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目法施工管理
此文档下载收益归作者所有