公司经济发展行政管理年终总结

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1、公司经济发展行政管理年终总结公司经济发展行政管理年终总结公司经济发展行政管理年终总结公司经济发展行政管理年终总结公司经济发展行政管理年终总结公司经济发展行政管理年终总结公司经济发展行政管理年终总结公司经济发展行政管理年终总结公司经济发展行政管理年终总结公司经济发展行政管理年终总结公司经济发展行政管理年终总结　　一、年主要工作完成情况　　集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销

2、连创新高，经营管理成效显著,年。基本建设进展顺利,竣工验收积极推进，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。10月12日，矿井生产原煤突破1000万吨，全集团公司率先实现了千万吨矿井目标；11月4日提前57天完成了全年1100万吨生产计划；11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标；全年共生产原煤1311万吨，实现销售收入亿元，利润总额亿元。　　主要经济指标完成情况：　　---全年原煤产量计划1100万吨，实际完成1311万吨，完成全年计划的119%，完成奋斗目标1200万吨的109%。　　---全年掘进进尺计划32000米，

3、其中开拓进尺3100米；实际完成32261米，其中开拓进尺3181米，超计划261米。　　---全年煤炭销售计划1100万吨，实际完成1309万吨，完成全年销售计划的119%，完成销售奋斗目标1200万吨的109%，实现了产销平衡。　　---原煤完全成本计划135元/吨,实际完成137元/吨。剔除政策性增支因素后为134元/吨。　　---销售收入计划亿元，实际完成亿元，完成全年计划的143%。　　---利润总额计划亿元,实际完成亿元，完成全年计划的169%。　　---基本建设计划投资亿元，实际完成亿元，完成全年计划的136%。　　---原煤全员工效吨/工,回采工

4、效382吨/工,掘进工效米/工。　　---安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。　　---员工收入保持了持续增长态势。　　回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：　　原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。2月份完成了15202工作面安装工程，组建了综采二队；8月份，仅用30天时间完成了25201工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了基础。　　从二季度开始，连续组织原煤生产会战活动。4月份，创造了月产121万吨、日产万吨、单面日产万吨、日销万吨

5、的矿井纪录。8月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤万吨、单面日产原煤万吨两项新纪录。9月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤131万吨，刷新了矿井月产新纪录；10月份，再次创出原煤生产万吨的优异成绩。全年累计生产原煤1311万吨，超计划211万吨，在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力，实现了当年试生产，当年达到设计能力的目标。　　掘进任务顺利完成。按照建设快速掘进作业线的现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化服务单位人员素质低等原因，及时召开掘进专题会议，分析

6、解决工作中存在的问题，建立了考核激励和清退制度，有效缓解了掘进工作紧张局面。9月20日以后，连采工作面进尺日均达到50米以上，创出了日单进81米、月进尺1726米的新水平。　　同时，为了进一步加快快速掘进作业线建设速度，在多方考察论证的基础上，引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机，经过多轮谈判，争取到了买二赠二的优惠条件，采购了四套连采机,为实现矿井快速掘进，提供了保障。　　煤炭销售成绩显著。完成了筛分破碎车间整体加固，改造了地销系统，增添了计量设备，新增加两个装车点、三台地磅，配齐了销售人员，进行了专业培训，山下快速装车站按期投入使用。进一步加大了储

7、、装、运的监管，使产品销售各个环节实现了规范化管理。同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采制化人员，严格执行采样、制样、化验制度。加大产品筛选力度，增加产品品种，原煤入选率达到了49%以上，块煤率达到%，提高了产品附加值和综合效益。全年平均售价357元/吨，比计划售价296元/吨，提高了61元/吨，增加销售收入亿元。　　积极与销售分公司协调，对不同流向、不同类型的用户进行合理调配，特别是在山西兴县大桥跨塌期间，克服诸多制约因素，积极与交警部门配合，加强道路疏通，保证了地销煤顺利出境。红柠铁路开通后，配齐装车人员，调试了装车设备，目前已达到了55分钟完成一列车的装

8、运水平。9月份煤炭销售1