第三届erp沙盘模拟大赛比赛规则

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1、河北大学工商学院第三届ERP沙盘模拟大赛管理学部就业社一、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。每年新年度规划会议后，需要制定新年度经营规划，并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初计划指标”一栏中，并上交裁判审定；每年度经营结束后，将本年度执行效果及差距分析记录到竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。二、竞赛规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工

2、线5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q3Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无2M/年4M　投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。　2．折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M1M01M1M1M1M自动线15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M当年建成的生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。注：　　注：l一条生产线待最后一

3、期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；l生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；　　参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买；l生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。l不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；-6-河北大学工商学院第三届ERP沙盘模拟大赛管理学部就业社l只有空的（没有在产品）并且已经建成的生产线方可转产；l当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；　l生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生

4、产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖3．融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10%年初付息，到期还本；每次贷款为10的倍数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息；每次贷款为20的倍数资金贴现任何时间视应收款额10%变现时贴息库存拍卖原材料八折、成品按成本价注：原材料拍卖按原价八折计算，损失计入“损失”项4．厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季

5、贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。大厂房40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。　5、厂房变卖　　厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。经核准运作时间后，由交易

6、处收回厂房价值，发放4Q的应收账款欠条，并在“应收账款登记表”中登记，如厂房内有生产线即出售同时转为租赁，租赁期不满一年按照一年计算租金。　　6、购买厂房　　购买厂房只能在每年年末规定的时间(参见运作记录表)进行，购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。如果厂房中有生产线，购买厂房即可不支付当年的厂房租金，即到缴纳厂房租金的操作时，在购买厂房与缴纳租金中，只选择一种操作即可。5．市场准入-6-河北大学工商学院第三届ERP沙盘模拟大赛管理学部就业社市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。区域1M/年1年国内1M/年2年亚

7、洲1M/年3年国际1M/年4年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。6．资格认证认证ISO9000ISO14000平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。时间2年3年费用1M/年1M/年无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。7．产品名称开发费用开发周期加工费直接成本产品组成2M/季2季1M/个2M/个1M/季4季1M/个3M/个+1M/季6季1M/个4M/个++2M/季4季1M/个5M/个