部门组织结构设计与职责--实用精品范本(全部表格)

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1、目录1高层管理类部门组织结构与责权31．1董事会组织结构与责权31．2总经理办公室组织结构与责权42战略管理类部门组织结构与责权52．1战略管理部组织结构与责权52．2企业管理部组织结构与责权63行政后勤类部门组织结构与责权73．1行政部组织结构与责权73．2后勤部组织结构与责权83．3物业部组织结构与责权94生产技术类部门组织结构与责权104．1生产部组织结构与责权104．2技术部组织结构与责权114．3研发部组织结构与责权124．4产品部组织结构与责权134．5设备部组织结构与责权144．6设计部组织结构与责权154．

2、7装配部组织结构与责权164．8质量管理部组织结构与责权175工程项目类部门组织结构与责权185．1工程部组织结构与责权185．2项目部组织结构与责权195．3材料部组织结构与责权205．4造价部组织结构与责权216物流采购类部门组织结构与责权226．1采购部组织结构与责权226．2仓储部组织结构与责权236．3配送部组织结构与责权246．4运输部组织结构与责权256．5船运部组织结构与责权267营销企划类部门组织结构与责权277．1市场部组织结构与责权277．2企划部组织结构与责权287．3广告部组织结构与责权297．4

3、公关部组织结构与责权307．5市场调研部组织结构与责权318销售促销类部门组织结构与责权328．1销售部组织结构与责权328．2直销部组织结构与责权338．3零售部组织结构与责权348．4促销部组织结构与责权358．5接单部组织结构与责权368．6单证部组织结构与责权37558．7进口部组织结构与责权388．8出口部组织结构与责权398．9电子商务部组织结构与责权409财务证券类部门组织结构与责权419．1财务部组织结构与责权419．2结算部组织结构与责权429．3资产部组织结构与责权439．4审计部组织结构与责权449．

4、5投资部组织结构与责权459．6证券部组织结构与责权4610服务信息类部门组织结构与责权4710．1客服部组织结构与责权4710．2法律部组织结构与责权4810．3电脑部组织结构与责权4910．4网络部组织结构与责权5011人力资源类部门组织结构与责权5111．1招聘部组织结构与责权5111．2培训部组织结构与责权5211．3绩效薪酬部组织结构与责权5311．4劳动关系部组织结构与责权5411．5人力资源部组织结构与责权55551高层管理类部门组织结构与责权1．1董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组

5、织结构图部门编制董事长董事长1人董事会秘书处主任提名委员会主任战略规划委员会主任薪酬委员会主任审核委员会主任主任级5人秘书委员委员委员委员视情况而定职责1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项权力1．有企业内部日常经营决策的权力2．有对企业业务执行情况的监督权

6、3．有对外代表企业的权力4．有对各项经营计划、规划的审批权5．有对高级管理人员的任免权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期551．2总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人办公室主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人法律顾问档案室主管秘书处主管主管级3人机要秘书文秘档案管理员法律专员视情况而定职责1．负责协助总经理做好各部门协调工作2．根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作4．负责

7、收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜权力1．有对部门工作计划的执行权2．有开展部门工作的自主权3．有对企业经营决策的参与权4．有对内部员工聘任、解聘的建议权5．有要求相关部门配合的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期552战略管理类部门组织结构与责权2．1战略管理部组织结构与责权部门战略管理部部门负责人战略管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制战略管理部经理经理级1人并购整合主管战略规划主管信息管理主管咨询诊断主管战略控制主管主管级

8、5人并购整合师战略控制员行业分析师咨询诊断师信息管理员视情况而定职责1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议4．负责对企业运营情况中存在的问