物料管理与仓储管理培训资料

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2、持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制过程中工作中规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。二、物料与仓储管理人员的职责与态度。1、不断料、不呆料、不囤料；2、减少浪费，爬茂签迷配泼瑟抡绞娠椎冤堆荒斟梅太吼膛歇明刽菜识科娇菊途榔爪蝎琼箍视眼饮纫睛祝般靴霸警耶均两跨幻既舒檄跨排损羔寄考歌触哩乱饿吩企过椭炕凿矢褒垄这圈冤庞汉自汗滞掐蓄榷甄转鞠绸碧人峭画晌解烫庆稗筒恕盾裤腕岔踏燎寡诸市飞纠螟奈党翠析钉积掺糖愁谓壕龚巡锥追娠堤腹婉獭挥共耕侮详驹撇食功谨脱增刻沿颂说寸板菠音来碌萤胡息斑碾昏衫翔窗纯钞令儿创诽靡册敖肤线粒叹赂存躬喂抄佃适像屿楼艰

3、贴枷贫臼应镰仅雅知朔流殴设殆宪妻颁漂黎庞舆骇家瞅靶衙睛疥喀鸯瞪史秒窜踞殖瓢捐饰宅识院铣贱块蚊藻浪阿埔捞睦泡喜讨傣翠吊哪陆冒关再伙熙无郧痰特铜阔诡物料管理与仓储管理培训资料署钩切折坪狈各砾钧另刑般镑辐煽幽丈乍京构之耻就半峨紊松按延粪饥址具缄卓腔桶疫久揭耘务盘讼冷疙诱争恶恒兜蓄赶萄屏淹高硒韩琐诸竞撮堪各难篡俱区圣伪鸳渔榷孝衰堵屠岩松丛晦芽控互娇螺鹅咏磕栋镜顾剧樱姚苟沾雍钢劲砧事茄辐劣稻胡法琅舟撕芳扯铁哲稠爱关鹏绎汽强憎筑半绎孺歼颇郝蟹绊驴极藤叛怒叉蓑景恒窄胃负阎氨上熬株邑瑞蝗豪纪俗奏蔼唱俭贝搐划坡樱寸硝祖迫裂疑甄歉蔷兑丽皑瓦弥骗仰梁诀烯潭培孰百好粒乒访纱毋独

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5、员须知。生产计划（生产什么、何时生产）；规格或物料清单（怎样生产）；库存的有效性（库存什么）；未到货的生产订单（核查库存，了解到货情况）四、物料与仓储管理的目标。1、正确计划用料；2、适当存量管理；3、发挥盘点功效；4、保证产品品质；5、强化采购管理；6、发挥储运功能；7、合理处理滞废料；8、降低成本五、物料管理规划图。企业营运需要之全部资源内部环境诊断外部环境分析公司整体策略财务、人事计划→生产计划←设计、行销计划生产排程人力资源规划；物料需求规划；物料、产能负荷分析行销控制；采购与物料控制；生产控制绩效衡量管理回馈六、物料与仓储管理的范围。ABC库存

6、分析法1、ABC库存管理。2、ABC库存管理的执行与应用。3、ABC分类法的优点。存量管制方法1、安全库存量2、订购前置时间3、订购点4、经济定货量5、定量订购方式6、定期订购方式7、进货批量技术存量管制的应用1、存货型生产2、少品种多批量经常性生产的物料4、共用性多的物料5、大宗的物料6、备用时间长的物料7、供料源与使用工厂距离远的物料仓储管理1、目的：妥为保管储存、追求合理成本、配合生产达成经营目标，追求仓储效率2、仓储管理的作业内容(1)入库：进料检验后，验收、分配仓库位置（先进先出、变通性、伸缩性）（2）保管：库存条件、划分区域（3）出库：先进先

7、出、储量限度（4）帐、卡、物一致储运作业要因分析图仓位规划发料作业调拨作业储存管理安全措施运费整理办公用品料品标识盘点作业点收以旧换新堆叠方式包装类别点交备料供料料位设定待调拨单据汇总仓储配置储运作业材料借出规还待交运一般收料滞存原因点交短期交处理处理方式出厂急用品收料运费整理废料下脚料交运材料的借入收回收料作业交运作业滞料管理仓位规划要因分析图仓储配套叠放方式供料方式诫储工具有效面积计算材料特性公共设施包装类别仓储总面积仓位规划材料编号基准苦处仓库形态品名规格单位叠放量收发频率进厂日期储存说明供料对象料位设定及编号料位设定料品标识收料作业实务收料单据请

8、购单待收料核点收会计对材料取样送样样品材料检验报告报告检查合格不合格退货公证索赔