程序员修炼之道.doc

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1、第1章注重实效的哲学APragmaticPhilosophy·1我的源码让猫给吃了·2软件的熵·3石头汤与煮青蛙·4足够好的软件·5你的知识资产·6交流！第2章注重实效的途径APragmaticApproach·7重复的危害(1)·7重复的危害(2)·8正交性(1)·8正交性(2)·9可撤消性·10曳光弹·11原型与便笺·12领域语言·13估算(1)·13估算(2)第3章基本工具TheBasicTools·14纯文本的威力·15shell游戏·16强力编辑·17源码控制·18调试·19文本操纵·20代码生成器第4章注重实

2、效的偏执PragmaticParanoia·21按合约设计(1)·21按合约设计(2)·22死程序不说谎·23断言式编程·24何时使用异常·25怎样配平资源(1)·25怎样配平资源(2)注重实效的程序员的特征是什么？我们觉得是他们处理问题、寻求解决方案时的态度、风格、哲学。他们能够越出直接的问题去思考，总是设法把问题放在更大的语境中，总是设法注意更大的图景。毕竟，没有这样的更大的语境，你又怎能注重实效？你又怎能做出明智的妥协和有见识的决策？　　他们成功的另一关键是他们对他们所做的每件事情负责，关于这一点，我们将在“我的源

3、码让猫给吃了”中加以讨论。因为负责，注重实效的程序员不会坐视他们的项目土崩瓦解。在“软件的熵”中，我们将告诉你怎样使你的项目保持整洁。　　大多数人发现自己很难接受变化，有时是出于好的理由，有时只是因为固有的惰性。在“石头汤与煮青蛙”中，我们将考察一种促成变化的策略，并（出于对平衡的兴趣）讲述一个忽视渐变危险的两栖动物的警世传说。　　理解你的工作的语境的好处之一是，了解你的软件必须有多好变得更容易了。有时接近完美是惟一的选择，但常常会涉及各种权衡。我们将在“足够好的软件”中探究这一问题。　　当然，你需要拥有广泛的知识和经验

4、基础才能赢得这一切。学习是一个持续不断的过程。在“你的知识资产”中，我们将讨论一些策略，让你“开足马力”。　　最后，我们没有人生活在真空中。我们都要花大量时间与他人打交道。在“交流！”中列出了能让我们更好地做到这一点的几种途径。　　注重实效的编程源于注重实效的思考的哲学。本章将为这种哲学设立基础。1 我的源码让猫给吃了在所有弱点中，最大的弱点就是害怕暴露弱点。　　——J.B.Bossuet,PoliticsfromHolyWrit,1709 　　依据你的职业发展、你的项目和你每天的工作，为你自己和你的行为负责这样一种观念

5、，是注重实效的哲学的一块基石。注重实效的程序员对他或她自己的职业生涯负责，并且不害怕承认无知或错误。这肯定并非是编程最令人愉悦的方面，但它肯定会发生——即使是在最好的项目中。尽管有彻底的测试、良好的文档以及足够的自动化，事情还是会出错。交付晚了，出现了未曾预见到的技术问题。　　发生这样的事情，我们要设法尽可能职业地处理它们。这意味着诚实和坦率。我们可以为我们的能力自豪，但对于我们的缺点——还有我们的无知和我们的错误——我们必须诚实。负责　　责任是你主动担负的东西。你承诺确保某件事情正确完成，但你不一定能直接控制事情的每一

6、个方面。除了尽你所能以外，你必须分析风险是否超出了你的控制。对于不可能做到的事情或是风险太大的事情，你有权不去为之负责。你必须基于你自己的道德准则和判断来做出决定。　　如果你确实同意要为某个结果负责，你就应切实负起责任。当你犯错误（就如同我们所有人都会犯错误一样）、或是判断失误时，诚实地承认它，并设法给出各种选择。不要责备别人或别的东西，或是拼凑借口。不要把所有问题都归咎于供应商、编程语言、管理部门、或是你的同事。也许他（它）们全体或是某几方在其中扮演了某种角色，但你可以选择提供解决方案，而非寻找借口。　　如果存在供应商

7、不能按时供货的风险，你应该预先制定一份应急计划。如果磁盘垮了——带走了你的所有源码——而你没有做备份，那是你的错。告诉你的老板“我的源码让猫给吃了”也无法改变这一点。 提示3 ProvideOptions,Don’tMakeLameExcuses提供各种选择，不要找蹩脚的借口 　　在你走向任何人、告诉他们为何某事做不到、为何耽搁、为何出问题之前，先停下来，听一听你心里的声音。与你的显示器上的橡皮鸭交谈，或是与猫交谈。你的辩解听起来合理，还是愚蠢？在你老板听来又是怎样？　　在你的头脑里把谈话预演一遍。其他人可能会说什么？他

8、们是否会问：“你试了这个吗……”，或是“你没有考虑那个吗？”你将怎样回答？在你去告诉他们坏消息之前，是否还有其他你可以再试一试的办法？有时，你其实知道他们会说什么，所以还是不要给他们添麻烦吧。　　要提供各种选择，而不是找借口。不要说事情做不到；要说明能够做什么来挽回局面。必须把代码扔掉？给他们讲授重构的价值（参见重构