技术研发项目管理制度c

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1、技术研发项目管理制度启动—计划—实施—控制—收尾资源进度表风险分析（成本，质量，进度）管理计划（成本，时间，范围，风险管理计划，预算）总则为规范本公司技术研发行为，更好完善公司技术研发项目实施管理，促进公司和技术中心研发人员自身的发展，培养、提高公司核心竟争力，确保公司健康稳定长期发展，依据国家相关法律法规，结合公司具体实际情况，特制定本规章制度。本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、工艺改良项目、新产品开发项目。本规章制度属于公司内部管理机制一部份，适用于本公司技术中心，具体股室包括：研究所、实验室、信息资料室。一、职能管理公司设立技

2、术中心，技术中心分设研究所、实验室、信息资料室。技术中心是公司实施技术研发项目管理的职能部门，具体职责包括：1、完善公司技术研发项目管理制度;2、公司权属技术研发项目规划、立项、论证与监管；3、为产品服务跟踪提供技术支持。研究所由公司副总经理唐咏龙主管，并向公司董事会负总责，技术中心各股室主要责任人具体负责本股室量化项目的实施落实，各股室间既要做到责任明析、认真履行分工职责，更要分工合作，相互配合，相互支持。研究所、实验室、信息资料室具体职责：1、研究所：产品开发、设计、研制、改良；2、实验室：产品测试检验；3、信息资料室：信息资料搜集、整理、归档保存。二

3、、技术研发项目决策管理公司技术研发项目实行审批、审核、备案制。董事会具体负责审批权属公司投资的技术研发项目。对于受托的技术研发项目由技术中心详报董事会同意批准方可进行，并在项目完成后具体负责造册登记，归档备案。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplic

4、ated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine三、技术研发项目程序管理权属公司投资的技术研发项目，研究所应书面立项向董事会报批，具体提交技术研发项目可行性报告，报告内容包括：项目背景情况；项目实现成果目标；预期成果效益分析；项目采用方式（自主研发、合作开发、知识产权引进等）；项目研发参与具体人员；项目实施计划；项目所需经费属于新产品开发的还应包括：产品技术先进性、市场应用前景性、效益

5、性、可预见或不可预见风险性等评估分析。立项经董事会批准实施后，研究所责任人应定期将项目进行情况向公司董事会做出书面汇报，并对项目具体实施的股室、责任人进行定期或不定期的跟踪检查，并协助解决实施过程中出现实际问题，协调各方面关系。公司财会部门定期或不定期对权属公司投资的技术研发项目进行专项检查审计，对违反制度进行的技术研发项目，提出处理意见或建议，报董事会批准同意后对责任者执行处理。四、技术研发项目成果认定与管理公司研究所负责公司权属的技术研发项目成果进行评价，评估包括专利的申报，并将评出结果报董事会。技术研发项目完成后，一切资料最终以文档存档备案。五、技术

6、研发项目奖惩机制为调动技术研发人员的工作积极性，充分发挥技术研发人员技术潜能，提高企业竞争力，技术研发项目完成且产生经济或社会效益后，对技术研发人员以股室为单位，实行激励性机制奖赏。1、技术研发项目属于自主研发成果，被列入国家专利，且专利权属本公司的，一次性奖励3万元给项目研发股室，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。2、技术研发项目属于自主研发成果，被省级科研机构评为属于先进技术且项目权属公司的，一次性奖励3万元给项目研发股室，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。3、技术研发项目属于自主研发成果，在经济上取得良好效益的，从公司取得效益的前两年

7、平均税后利润中计提10%对股室进行奖励，股室视项目研发者具体实际工作能力分成奖励。4、公司鼓励技术研发项目人员进行自主研究开发，禁止盗用窃取他人专利成果、侵犯他人知识产权。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchrespons

8、ibility,thepressureistoolarge,too