建筑工程管理与务实典型案例

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1、2011年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析案例题型一：进度控制加合同管理案例题型历年考试题型分析：网络图为双代号网络计划，合同管理主要涉及索赔（工期索赔和费用索赔），以两者结合考试居多，近年来也呈现出单独出题的趋势。【例题一】2010年实务考试第一题某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作

2、计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。问题：1、指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。2、指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。3、水晶灯安装是否正确？说明理由。4、竣工验收是否妥当？说明理由。答案：1、关键线路①→②→④→⑥→⑦或者B-C-F-G，工期17天2、关键线路①→②→⑤→⑦或者

3、B-E-H，工期19天3、不正确，因为根据装修工程施工技术要求，安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属大于3公斤的重型灯具，严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。4、不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段：（1）竣工验收的准备：参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。（2）初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组织专业监理工程师，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告。92011年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析（3）正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估

4、和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收。由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。【案例二】2009年实务案例第一题某办公楼工程，建筑面积5500平方米，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5米，地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误6天。事

5、件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，，返工致使工期延期5天。问题：1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。序号天数分项工程名称2468101214161820222426281土方工程2基础工程3承

6、台梁工程答案：1、网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥；该基础工程的计划工期为20天。2、事件一：能提出工期索赔，索赔天数为（6-4）=2天。理由：92011年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析地基持力层存在软弱层，与地质勘查报告中提供的持力层为中砂层不符，为施工单位不可预见原因造成的工期延误。虽然土方2工作不是关键工作，但延误的时间已经超了总时差，故可以提出工期索赔，能索赔（6-4）=2天。事件二：施工总承包单位不能提出工期索赔。理由：虽然基础工程钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延误3天，理应由建设单位承担责任，但承台梁1不

7、是关键工作，且总时差为4天，延误的3天未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。事件三：施工总承包单位不可以提出工期索赔。理由：基础2施工工期延误5天是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的，属于施工总承包单位应承担的责任。1、总工期能顺延2天，实际工期为3+（3+6）+（7+5）+3=3+9+12+3=27天。2、上述事件发生后，关键路线发生了变化，新的关键路线变为①→②→④→⑤→⑥；施工实际进度横道图为：序号天数分项工程名称2468101214161820222426281土方工程2基础工程3承台梁工程【案例三】2010年实务真题第四题甲公

8、司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙施工企业中标