中层领导干部试用期满考核办法

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1、扬州环境资源职业技术学院2004年度晋升中层领导职务试用期考核工作实施方案根据学院《中层领导干部考核实施办法》，对2004年度竞聘上岗晋升职务的中层领导干部试用期考核工作提出如下实施方案：一、考核对象1.学院2004年晋升职务试用期满的中层领导干部。2.试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习满半年的中层领导干部不参加此次考核，延长试用期半年。二、考核内容按《中层领导干部考核实施办法》的规定执行。三、考核程序（一）考核预告。由组宣部书面通知被考核人。被考核人接到考核通知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从德、

2、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结，形成文字材料。并在接到考核通知的一周内，将书面总结报告送组宣部。    （二）本人述职。被考核人在全体教职工大会上进行述职，每人述职时间为5分钟。    （三）民主测评。对中层干部分三块进行民主测评：1.全体院领导（权重0.4）；    2.全体中层干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人（权重0.3）；    3.3系（部）或所属党支部范围内的全体教职工（权重0.3）。其中，系（部）中层干部接受系（部）全体教职工的测评；党政管理部门、群团组织、直属单位中层干部

3、接受所属党支部范围内的全体教职工测评。系（部）中层领导干部民主测评会由考核组成员主持，机关中层领导干部民主测评会由所在党支部组织，组宣部派员参加，并负责发放、回收民主测评的表格。广大教职工对被考核人从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评价，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。为了简化民主测评表的填写，每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打“√”。民主测评后，组宣部将优秀、称职、基本称职、不称职四个等级分别以95、80、60、30计分，按总分100分加权计算被考核人的得分。（四）个别谈话。考核组分别对每个被考核人进行考核谈话，

4、考核谈话原则上不少于7人，谈话人员包括：1.本部门、本单位中层领导干部；2.有关中层领导干部、民主党派负责人、副高职称人员及其他熟悉和了解情况的教职工；（五）受理来访。对署名的人民来信和民主测评、个别谈话中反映考核人的有关问题进行调查核实。    （六）综合分析，撰写考核材料。考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，提出任免建议，报院党委。四、考核结果的使用1.对在考核中被评为“优秀”、“称职”的中层领导干部正式聘任。2.对在考核中被评为“基本称职”的中层领导干部，党委应对其提出诫勉，由分管院领导负责找其诫勉谈话后正式聘任。也可视情

5、调整其领导职务。3.对在考核中被评定为“不称职”的中层领导干部3，应按《学院中层干部选拔任用工作暂行规定》予以降职或免职处理。4.考核中发现中层领导干部有违纪问题的，由纪检监察审计处查处。五、考核工作时间安排5月底前将《实施方案》报党委研究；6月9日，书面通知被考核人撰写个人总结；6月18日上午，召开全体教职工大会进行述职和测评。测评分两块进行：一是由中层以上干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人对考核对象进行测评；二是由教职工对本单位或党支部范围内的考核对象进行测评。6月20日-24日，考核组个别谈话；6月25日-28日，撰

6、写考核综合报告，并报党委。六、考核纪律1.考核工作必须坚持原则，严格按照有关程序开展工作。2.考核组成员应严格执行考核纪律及有关保密规定，不得泄露考核情况。3.考核工作须使用专用记录本，笔迹清晰、整洁。考核工作结束后及时交组宣部统一保管，以备领导必要时调阅。七、考核工作的组织领导考核工作在院党委领导下，由党委组宣部组织实施。3