艾志公司应用精益生产管理的现状和对策的研究

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1、艾志公司运用精益生产管理的现状与对策研究摘要精益生产是丰田开创的一种全新的管理模式。低成本、高效率、高质量地进行生产是所有生产型企业的梦想。从九十年代起,精益生产在我国各类生产型企业中被广泛采用,人们都热衷与开展形式各样的精益生产活动,但究竟什么是精益生产,精益生产的核心思想究竟是什么,中国企业改如何运用精益生产的理念,遇到问题,该如何运用精益生产的理论并结合中国本土企业文化来解决,这些都是我们在实际的生产管理过程中要面对的问题。本文简单阐述了精益生产的理论,并以艾志公司运用精益生产管理的实例为剖析对象,描述了艾志公司的生产管理现状,分析了

2、艾志公司在生产计划中所面临的各类典型问题,找出了相应的解决问题的对策。本文共分为六章,第一章介绍了研究的背景以及研究的目的和意义;第二章对精益生产的理论做了简单的概述;第三章表述了艾志公司的生产管理现状;第四章对艾志公司生产管理中存在的问题进行了分析;第五章是对艾志公司精益生产的优化设计;第六章是艾志精益生产优化设计的实施;第七章是结论和展望。关键词:精益生产;拉动式生产;生产计划;生产流程StudyoftheactualityandcountermeasureofLeanProductionofAIGcompanyABSTRACTLeanP

3、roduction,anewwayofmanagement,isoriginallyfromTOYOTA.Lowcost,highefficiency,adequatequalityisthedreamforallproductionfactories.Fromtheninetiesofthelastcentury,LeanProductionhasbeenwidelyusedinvariousChineseenterprises.EntrepreneursstartmultifariousLeanProductionwarmly.Howev

4、er,whatisLeanProduction,whatisthecoreconceptofLeanProduction,howdoChineseenterprisesuseLeanProduction,howtosolveproblemsbyLeanProductionwithinChineseculture,Thoseaboveallaretheproblemsthatweshouldface.ThisarticlesetsforththetheoryofLeanProductionsimply,deepanalysisthetheory

5、ofLeanProductionwitharealycaseinAIGindustriescompany.StudyoftheproblemswithinAIGproductionandfindthesolutionsforAIGproductionwithLeanProduction.Thisarticlehassevenchapters.Chapter1introducethebackgroundandobjectiveoftheresearch.Chapter2isthebriefintroductionofthetheoryabout

6、LeanProduction.Chapter3representtheproductionmanagementofAIG.Chapter4analysetheproblemsofAIG’sproductionmanagement.Chapter5istheoptimaldesignforAIG’sLeanProduction.Chapter6istheactionofAIG’sLeanProduction.Chapter7istheconclusionandprospectsKeywords:LeanProduction,pullproduc

7、tion,productionschedule,productionprocess,qualitycontrol插图清单图2.1马克西-西尔伯斯通曲线......................................................................3图3.1艾志公司营业额和产量趋势对比图..................................................10图3.2艾志公司组织机构图............................................

8、............................11图3.3艾志公司生产组织机构图.....................................

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