优秀区队长先进事迹

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1、优秀区队长先进事迹　　×××，现担任×××公司××××主任职务；2014年工作中，他兢兢业业，任劳任怨，不图名利，严于律己。团结和带领员工，以强化安全管理为首要工作，以正规组织生产为主要任务，以经营管理理念的落实为切入点，以不断提高现场质量标准化水平为基础，凝心聚力、克难攻坚，在安全管理、理念引导、生产组织、材料管控等多个方面，均取得了令人满意的成绩，为区队各项任务的完成做出了突出的贡献．　　一、务实工作作风，提高管理水平，履行管理人员职能。　　作为一名区队管理人员，他能够围绕矿井不同时期的工作形势，及时转变思想，认清形势的严峻性，明确自身在安全、生产、管理方面所面对的责任和义

2、务，时刻保持清醒头脑，用心用脑干好本职工作，克服作风漂浮、松懈、麻痹、大意的工作态度，提高安全意识、管理意识、境界意识，用自己的作风保障，努力提高自己的管理水平；日常工作中，他恪尽职守，节、假日从不休息，天天关注着井下的生产情况和现场状况，尤其是在井下设备出现异常情况时，他总是在第一时间到达现场，直至设备故障完全排除，才安心地离开，用实际行动展示了完美的工作作风，强烈的事业心和责任感，切实履行了一名管理人员职能。　　二、深入群众队伍，加强沟通引导，全面增强基层区队员工凝聚力、战队力。　　用感情、用爱心、用诚心待人，“暖人心”、“聚人心”、“留人心”是×××同志增强队伍凝聚力和向

3、心力的主要做法，也是他深受职工敬慕的主要方面之一；日常工作中，他关心体贴职工，时时处处为职工着想，帮助职工解决后顾之忧，在职工生病住院时，他及时去看望、安慰；职工生活中有困难，他想方设法帮助解决；他对职工的关心和爱护是真诚、全面的，对那些经常违犯区队规章制度的人员，能坚决按制度进行处理，并注重在执行制度、纪律等方面人人平等，一视同仁；他靠着诚心和爱心，增强了职工的凝聚力和向心力，调动和激发了职工的工作积极性，有效地促进了各项工作任务的完成。　　三、注重安全管理，创新管理方式，确保×××系统安全稳定。　　首先，从深化职工安全教育上下功夫，坚持班前会安全教育雷打不动，从安全理论和企

4、业文化理念的高度来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性；其次，认真排隐患人物，重点排查身患疾病、年龄偏大、情绪不稳定及时常发生“三违”现象的员工，杜绝了酒后下井、疲劳上岗、带病上岗等问题的发生，坚决把不安全的因素杜绝在井上；再是加大工作现场管理力度，加强现场安全监督检查，严格执行各工种岗位责任制，狠抓员工行为规范和岗位操作规范，搞好互保联保，发挥管理人员的督查作用，有效的提高员工遵章作业、规范上岗的主动性和自觉性，降低了“三违”现象的发生，杜绝各类安全事故，确保机运线安全稳定。　　四、坚定“零事故”目标，注重检修维护，保持系统畅顺。　　×

5、××业务量大，管理范围多，如高低压供电专业、轨道运输专业、皮带运输专业等，他以掌控设备运转状态、保持稳定运行为己任，带领干部职工认真学习工作标准，对现场每台设备的维修质量严格检查，在检修过程中，他要求每名检修人员必须时时刻刻端正工作态度，提高工作标准，如更换设备配件时，对设备配件装备标准精确到“毫米”，对各类设备油脂管理精确到“克”；在抓好设备检修标准的同时，他对检修人员的操作程序和操作标准严格监督检查，对出现的操作不规范等现象，严格按制度规定处理；定期组织隐患排查活动，及时有效将设备存在的潜在隐患进行处理，正是在他高标准、严要求的管理下，机运设备保持了良好的运行状态，保持了动

6、脉畅顺，系统稳定。　　五、坚持科技创新，发挥人才效益，提高生产效率。　　×××同志从管理和实践中，深刻理解“科学技术是第一生产力”的内涵。因此，多年来，他一直把技术创新作为效益管理的重心。2014年度中，他带领职工完成多项技术创新和小改小革项目，如：皮带机提速改造一项，经对减速机齿轮对进行改造处理，使得积存多年的一部皮带机恢复使用，可为公司节约近百万；自制压力机一台，在采煤机和掘进机的检修中发挥了重要作用；他设计了一台皮带机托辊液压拆卸机，在修理托辊工作中提高了劳动效益。　　六、加强经营管控，以增收节支为重点，提升经济效益。　　一年来，围绕“增收节支”活动，他从材料管控、技术创

7、新、设备维护、修旧利废等多个方面入手，制定了分片材料管控措施，对于任何材料全部亲自把关，有效减少了材料投入；他结合现场实际，加大设备维护力度，及时排除设备、材料重复投入、消耗点，针对皮带运载量大，托辊投入率高的情况，他组织人员加大修复力度，今年修复后又投入使用的长托辊220件、三连辊165挂，即保证了生产所需，又节省了资金。井下使用过的4寸、6寸钢管，因变形或接头破坏，上井后都当废品，他安排人员进行处理，切割掉损坏部分，其余再加工仍下井应用；他还牵头制定工区材料费用考核办法，每月对修旧利废、